评估DevOps产品方案的方法论

背景

在DevOps推广过程中，通常会以配套的工具或产品(运维产品)进行落地；每一个运维产品在立项之前都会经过组织评审，评审的目的在于确定相关利益者在正确的时间做正确的事。对产品的评审可以使用商业模式画布模型进行全方位的评估。可以帮助组织做出明确的决策。

商业模式画布

商业模式画布内容
客户细分：组织所服务的客户群体\n识别服务对象，才能有针对性解决需求
价值主张：解决不同客户群体各种问题所需的\n多种价值主张\n核心思想就是探索用户价值，我们还能为用户带来哪些价值\n如运维群体：高质量交付，稳定运行，成本缩减
渠道通路：传递价值主张的各种方式\n这里主要是探究让用户使用什么方式来使用我们的服务\n如 web，app，api等
客户关系：与不同客户群体间确立客户关系
收入来源：交付价值主张所必须的资源
核心资源：交付价值主张所必须的资源
关键业务：利用既有资源交付价值主张所需进行\n的业务活动
战略伙伴：为了交付价值主张所需合作的战略伙伴
成本构成：交付价值主张所需的资金及资源的固定投入
           

模型

总结

商业模式 画布是一种评估创意的方法论，可以用于企业也可以用于组织内部。