44環保項目全過程咨詢進度控制内容
1、确定進度管理總體目标及節點目标，編制項目進度計劃和控制措施，細化設計進度計劃，招投标進度計劃，前期工作進度計劃，現場施工進度計劃，分析影響進度的主要因素，對進度計劃的實施進行檢查和調整；
2、定期收集進度資料，預測進度的發展趨勢，實行進度控制，進度控制的周期應根據計劃的内容和管理的目的确定；
3、定期召開進度協調會或排程會，參會人員一各機關主要負責人為主，核查上階段進度進展，計劃完成情況，存在的問題，後續采取的措施，制定下一步的計劃；
4、随時掌握各建設工程持續時間的變化情況以及設計變更引起的工期變化和施工内容增減引起的工期變化，現場施工條件的變化和外部條件的變化，及時分析研究，采取相應的措施；
5、加強進度過程的檢查和糾偏，落實動态控制；
6、計劃節點完成後，及時組織驗收，處理工程索賠，工程進度資料整理、歸類、編目和建檔工作；
