控制進度的輸入跟輸出。
前面講過控制的過程輸入肯定有計劃與路徑，因為需要把實際的資料跟計劃進行對比，看看有沒有什麼偏差。然後找出偏差的原因。第二個是項目目的進度計劃。這也是一個計劃是不是？這兩個計劃都要跟實際的績效資料進行對照，還有項目日志。就是這個項目具體在什麼時候做什麼樣的事情，也要進行和實際的對照，看看有沒有什麼偏差以及相關的進度資料。
比如今天工作到了工作的第十天，然後有一些做了一些什麼事情相關的資料，記錄下來跟這一個計劃的對照，還有組織過程資産都是作為控制進度的輸入。
接下來是控制進度的輸出有哪一些控制？這一個過程輸出肯定有變、更、更、更、新。是不是？因為控制的過程就是把實際的跟計劃進行對照，看看有什麼不一樣或者是有什麼偏差要找出原因，然後要提出一個變、更、請求。
通過控制流程之後，會有項目相應的一些檔案的更新，包括項目管理計劃的更新、項目檔案的更新以及組織過程資産的更新。當然控制進度了之後，還會有一些工作績效資訊得出一些新的資訊以及進度預測，就是對未來的進度預測。
最後再來看一下控制進度的工具與技術，控制進度的技。工具與技術有一個是績效審查，審計的是銷量對比和分析進度的績效，看看有什麼不一樣的來通過審查，技術得到偏差以及項目管理軟體。
比如有一些進度控制軟體，主要是包括這一方面需要用到軟體來控制進度。還有是資源優化技術，資源優化技術。同時考慮資源的可能性和項目時間的情況下，也就是根據這個項目時間跟時間的可用性來平衡一下那些資源，對活動和活動所需的資源進行優化、安排。
還有一個是模組化技術通過模組化技術來風險，監控對各種不同的情況進行審查，以便使用進度模型與項目管理計劃和批次。
