控制进度的输入跟输出。
前面讲过控制的过程输入肯定有计划与路径，因为需要把实际的数据跟计划进行对比，看看有没有什么偏差。然后找出偏差的原因。第二个是项目目的进度计划。这也是一个计划是不是？这两个计划都要跟实际的绩效数据进行对照，还有项目日志。就是这个项目具体在什么时候做什么样的事情，也要进行和实际的对照，看看有没有什么偏差以及相关的进度数据。
比如今天工作到了工作的第十天，然后有一些做了一些什么事情相关的数据，记录下来跟这一个计划的对照，还有组织过程资产都是作为控制进度的输入。
接下来是控制进度的输出有哪一些控制？这一个过程输出肯定有变、更、更、更、新。是不是？因为控制的过程就是把实际的跟计划进行对照，看看有什么不一样或者是有什么偏差要找出原因，然后要提出一个变、更、请求。
通过控制流程之后，会有项目相应的一些文件的更新，包括项目管理计划的更新、项目文件的更新以及组织过程资产的更新。当然控制进度了之后，还会有一些工作绩效信息得出一些新的信息以及进度预测，就是对未来的进度预测。
最后再来看一下控制进度的工具与技术，控制进度的技。工具与技术有一个是绩效审查，审计的是销量对比和分析进度的绩效，看看有什么不一样的来通过审查，技术得到偏差以及项目管理软件。
比如有一些进度控制软件，主要是包括这一方面需要用到软件来控制进度。还有是资源优化技术，资源优化技术。同时考虑资源的可能性和项目时间的情况下，也就是根据这个项目时间跟时间的可用性来平衡一下那些资源，对活动和活动所需的资源进行优化、安排。
还有一个是建模技术通过建模技术来风险，监控对各种不同的情况进行审查，以便使用进度模型与项目管理计划和批次。
