44环保项目全过程咨询进度控制内容
1、确定进度管理总体目标及节点目标，编制项目进度计划和控制措施，细化设计进度计划，招投标进度计划，前期工作进度计划，现场施工进度计划，分析影响进度的主要因素，对进度计划的实施进行检查和调整；
2、定期收集进度数据，预测进度的发展趋势，实行进度控制，进度控制的周期应根据计划的内容和管理的目的确定；
3、定期召开进度协调会或调度会，参会人员一各单位主要负责人为主，核查上阶段进度进展，计划完成情况，存在的问题，后续采取的措施，制定下一步的计划；
4、随时掌握各建设工程持续时间的变化情况以及设计变更引起的工期变化和施工内容增减引起的工期变化，现场施工条件的变化和外部条件的变化，及时分析研究，采取相应的措施；
5、加强进度过程的检查和纠偏，落实动态控制；
6、计划节点完成后，及时组织验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档工作；
