如何做好産品規劃是困擾不少産品經理的難題，一次次調研，一次次分析，都很難把握産品規劃方向。面對這個大難題，今天小賽為大家帶來産品規劃的7種辦法，希望幫助産品經理們解決這一困擾。
1：使用者故事
使用者故事是用精簡的内容描述使用者的需求、目标和期望。使用者故事可以分為三個層次：“主題”使用者故事、“大”使用者故事和“可開發”使用者故事。作為靈活開發中的一種産品分析技術，它可以幫助開發團隊更好地了解使用者需求，以便于開發出更加具有競争力的産品。
【使用者故事分析圖】
2：卡諾模型
KANO模型是對使用者需求分類和優先排序的一種工具，通過分析使用者需求對使用者滿意度，探求兩者之間的關系。卡諾模型具體将産品或服務的特性分為五類：喜歡、可以、無所謂、能忍和不行。通過這些特性反映出客戶的滿意度和忠誠度。
【卡諾模型分析圖】
3：COD評分表方法
COD評分表是一種用于分析産品品質的工具，它包含一系列評分次元和名額，譬如産品經理可以通過成本估算、延遲周期和總成本等名額來幫助團隊更好地了解使用者需求和産品弱點，進而提高産品品質和使用者滿意度。
【COD評分表方法】
4：四象限法
産品分析中的四象限法是一種市場營銷分析方法，它将産品分成四個象限（如下圖所示），這四個象限代表了不同的市場情況和産品發展階段，該方法可用于評估産品的市場地位和發展潛力，幫助企業制定有效的市場營銷政策。
【四象限法分析圖】
5：技術風險評估方法
技術風險評估辦法是一種系統性的方法，用于評估産品的技術可行性、研發難度、市場前景和商業價值等方面，通過評估結果确定産品是否有足夠的市場潛力和商業價值，是否值得投入研發資源和成本。
【技術風險評估辦法】
6：MoSCoW方法
MoSCoW方法是一種需求優先級排序方法，用于确定一個項目需要的功能和特性，并根據其重要性進行優先級排序。通過四個方面分析，幫助團隊在項目開始前确定需求的重要性和優先級，保證優先級較高的功能得到正常運作。
【MoSCoW方法分析圖】
7：瀑布流法
産品分析中的瀑布流法是一種傳統的産品開發流程方法，它強調産品開發過程的順序性和階段性。該方法一般包括如下五個階段：
1. 要求階段：在這個階段，産品經理要收集使用者需求并進行分析，形成産品需求文檔。
2. 設計階段：在這個階段，産品經理會根據産品需求文檔進行産品設計。
3. 實施階段：在這個階段，開發人員會根據設計文檔進行編碼和開發，做好産品功能的實作。
4. 驗證階段：在這個階段，測試人員會對産品進行測試，確定産品符合使用者需求和設計要求。
5. 維護階段：在這個階段，産品經理會将産品上線，并進行後續的營運和維護。
【瀑布流法分析】
瀑布流法的優點是可以保證開發過程的有序性和階段性，有利于控制開發過程中的品質和進度。但是該方法也存在一些缺點，例如無法适應快速變化的市場需求和使用者需求，在實際開發中，産品經理要需要實際情況選擇合适的方法。