明确的的目标，可以将項目成員凝聚在一起，産生強大的力量。
對項目經理而言，項目目标是願景、是動力、是手段、更是項目團隊的信用，是以項目經理必須謹慎制定項目目标。
管理學中對團隊的定義是：
由員工和管理層組成的一個共同體；
合理利用成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目标。
團隊的構成要素分别為：目标、人、定位、權限、計劃。
是以一個團隊，首先是要确定一個共同的目标，否則就不能算做團隊。
馬雲曾經說過：“不要讓你的同僚為你幹活，而讓我們的同僚為我們的目标幹活，共同努力，團結在一個共同的目标下面，要比團結在你一個企業家底下容易得多。是以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你幹活。”
是以，對一個管理者來說，做事之前，都要先确定目标，不然你有再強的上司力，工作也很難有成效。
無論是對個人，還是對組織，目标的重要性都不言而喻。項目經理要做的，就是評估這些目标，根據實際情況進行必要的調整和細化，讓目标成為将員工吸引在一起的磁鐵，将項目組緊緊團結在一起。
相對于公司目标來說，一個項目的目标是比較容易确定的，項目是為了做什麼事而存在的，比如你要去賣一件東西，那麼買到這個東西就是你的目标，這過程中，你如何到買東西的地方，通過哪種交通工具等都是為實作目标的工作。
在項目管理中項目經理可以使用項目管理工具進度貓來制定項目計劃，在甘特圖中對項目目标進行分解，确定每個任務的開始及結束時間，設定項目裡程碑、依賴關系，再将任務配置設定給項目成員（項目經理可以在進度貓甘特圖中設定任務負責人或者添加待辦TODO任務）。
項目成員可以在看闆檢視自己所有的任務，完成任務後進行勾選，甘特圖就會自動計算項目進度。