1、重視80/20原則
80/20原則提醒我們，應該重點關注緊要的20%的活動，因為這20%的活動為最終的項目結果做出了80%的貢獻；并不是項目上所有的活動都具有同等的重要性。
項目經理時間管理：80/20原則
2、以結果為導向衡量工作進度
項目開發過程中，往往出現團隊成員努力擠壓更多時間做更多事情的情況，但在回顧成果時才發現項目實際的進展有限。是以項目經理需要以結果為導向，想辦法提高團隊效率，将大計劃逐層拆解成衆多小項目，讓結果一目了然，以結果為導向衡量工作進度。
3、每天最多做三件事
項目經理需要指定待辦清單，并進行優先級排序，找出最重要的1-3件事來規劃當天的時間。
将待辦事項重新組合，按照重要程度分為高、中、低三個層次。最重要的事，今天解決；次要的事，本周完成；沒有那麼重要的事，有空再做。
項目經理時間管理：CoCode開發雲待辦清單通過拖拽方式優先級排序
4、管項目而不是做項目
項目經理工作是管理項目，而不是親自完成目标，尤其是在傳遞的關鍵時刻，我們的責任是管理項目，而不是做項目。
5、充分利用項目管理工具
項目經理需要充分利用項目管理工具，實時監控項目進度。如CoCode開發雲中的智能項目管理平台，在靈活開發模式中，将需求和缺陷配置設定到疊代，通過燃盡圖及時掌握開發進度。而在瀑布開發模式中，采用最先進的開發管理流程，平台自動生成甘特圖，全面掌握項目開發進度。
項目經理時間管理：CoCode開發雲智能項目管理平台 甘特圖
為了提高團隊的整個任務配置設定效率，CoCode平台自主研發任務“自動規劃”功能，會根據目前任務屬性以及人員技能登記等資訊，實作疊代計劃的一鍵規劃，為項目經理智能規劃出最優的項目計劃以及人員工作安排，進而極大地提高了工作效率。
項目經理時間管理：CoCode開發雲智能項目管理平台 任務自動規劃
CoCode釋出四大開發工具：Co-Project智能項目管理工具、需求分析工具、評審分析工具、故事點估算工具。項目管理平台釋出4大版本，30天免費試用。CMMI落地工具上線，全面支援CMMI3-5級高效落地。