或許你也注意到這一現象
當下，以80-95後為代表的新父母們，似乎更“舍得”在孩子身上花錢了？
有時自己買得很随意，但孩子從上到下都是品牌。
而商場裡也單獨開辟了一層樓，出售關于孩子的服飾、鞋子、玩具。
有人指出，這是因為相較于上一代父母，新父母更重視質價比，願意為高品質的産品與服務消費。
從中，我們也能窺見代際父母在教育觀念的差異。
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新舊父母教育觀念的差異
回顧過去，50-60年代的父母，由于經濟環境落後，不得不整日忙于生計。再加上曆史原因，他們的教育程度普遍偏低，導緻了傳統家庭觀念根深蒂固。
是以，他們中的大多數對待孩子的态度是——隻要解決溫飽就可以了，并且還會拿出大家長的做派，要求孩子服從自己，“聽話就是好孩子”。
伴随着現代化快速發展，義務教育的普及、以及生育政策的影響，80-95後的父母，通過媒體、書籍接觸到了更先進的育兒理念，逐漸反思自身經曆的不足，開始有意識地為孩子創造良好的成長環境。從胎教到早教、尿不濕到繪本、衣服到玩具，都是盡可能地追求高品質。
中國兒童産業研究中心調查結果顯示，大陸約80%的家庭兒童支出占家庭的30%-50%。另外“4-2-1”的家庭成員結構，不僅讓孩子成為了最受關注的重心，新一代的父母也開始願意傾聽孩子的想法，甚至讓孩子來參與家庭消費決策。這也使得小家庭的活動安排，大都圍繞着孩子的時間開展，而家長則全程陪伴。上述這些因素的疊加，就催生出了一個前景廣闊的親子經濟。
第七次全國人口普查資料則顯示，大陸0-14歲人口為2.53億，占17.95%，較第六次人口普查資料有所回升。
資料來源：國家統計局
同時疊加“二孩紅利”，中國兒童産業研究中心預測，親子經濟的市場規模将有望達到3.9萬億-5.9萬億。
值得一提的是，美團點評曾在《2019親子服務行業報告》中指出一個巨大的商機：親子遊樂與幼兒教育，成為了父母最為關注的話題。
換言之，市場中誰能從這兩點切入，服務好新父母的需求，就有可能崛起為親子經濟中的領軍者。
而這也是，奈爾寶正在努力邁進的方向。
提到奈爾寶，相信生活在一線城市的寶媽（爸）們，肯定不會感到陌生。尤其是在其誕生地——江浙滬地區，奈爾寶早已成為了網紅級的打卡“聖地”。
據不完全統計，當地每3個媽媽，就至少有一個在朋友圈裡轉發過相關内容，足見其火爆程度。更厲害的是，憑借着超高的人氣，奈爾寶家庭中心在成都、深圳，都曾創下了開業當天實作1300萬的銷售神話。
圖檔來源：奈爾寶
這不禁讓人好奇：明明市面上親子項目有很多，為什麼偏偏奈爾寶能一騎絕塵？
臨廠發揮第三季，這周讓我們走進奈爾寶，先來看看精彩預告吧！
02
親子經濟的行業痛點與解決方案有哪些？
由于線上購物的替代作用，這裡讨論的親子線下消費，主要聚焦商場裡的“餐飲+教育+娛樂”三個闆塊，下面我們來一一分析各中利弊：
首先是餐飲
雖然餐飲，作為全年齡層都需要的消費品類，是商場裡吸引客流的重要支柱。
但大多數親子主題餐廳，卻很難獲得成年人的青睐。一個很重要的原因，是裡面提供的餐飲，成人并不喜歡，僅僅可以作為生日場景滿足孩子。取而代之的是，連鎖餐飲店大都配置兒童遊樂區，來平衡家長的口味和帶娃的需求。單獨的親子餐飲，難以在商場業态裡走得很遠。
親子教育版塊
本身是具有高頻且一定剛需的屬性
随着雙減政策落地，隻有一些興趣班、早教課留了下來。但閱聽人縮小，租金高昂，離使用者較遠，都阻礙了其在商場的擴張。是以興趣班、早教班，大多是開在了大型社群附近。
商場裡符合親子的娛樂項目有哪些：
主要分為兩塊：一個是影院裡上映的親子主題的電影。但理想的票房要求時間的延續性，是以影院消費一定會關聯長假，比如春節檔，國慶檔，暑期檔，放在一年的時間線上，這就存在了明顯的局限性。
而另一個就是室内的遊樂設施，最常見的比如翻鬥樂、淘氣堡。它的好處是，孩子可以在裡面玩的時間比較久，但缺點也同樣明顯：娛樂項目十分單一、活動場地較小、不具備智力開發等教育屬性，而且，安全衛生條件不透明，常有負面新聞屢屢見報。
同時在孩子遊玩的過程中，家長與孩子的聯系并不緊密：要麼就是孩子必須在自己的視線内小範圍活動，孩子玩得肯定不盡興；要麼就是回家或者臨時有事了，為了找到玩嗨了的孩子，家長不得不費力進園搜尋。在這種場景下，雙方的體驗感都不會好到哪裡去。
那麼奈爾寶家庭中心，又是如何解決這些痛點，并且收獲到“室内迪士尼”美譽的呢？
03
奈爾寶為什麼能成為線下商圈的流量制造機？
奈爾寶家庭中心的第一個特征是：一站式滿足親子需求。
這是它基于對新父母遛娃需求的精準把握：孩子需要玩，家長也要有自己時間的選擇權。
是以它将室内親子樂園的概念發揚光大，占地面積達到了3000㎡-10000㎡，并且依托其人才團隊和核心營運能力，重新定義了行業标準:
為了滿足年輕家庭親子教育的一站式需求，第一個把圖書、遊樂、餐飲、社交都融合在一起的多元功能的複合親子業态，真正地做到了“寓教于樂”。
與此同時，為了更好地吸引孩子們的目光，奈爾寶也在場館的設計上“狠”下功夫。
這就是它的第二個特征：顔值高。
抛掉傳統的粗糙配色，聘請國外設計師，選取大面積的充滿童趣，兼具時尚屬性的亮色組合。讓人隔着好遠，隻需一眼，它就會在你的腦海中留下深刻印象，并且忍不住拿出手機拍照發圈。
這樣做，還有一個好處，就是讓每一個進店的家長，都免費成為了門店與品牌的傳播者，為後續持續精準地獲客打下了基礎。
當然，從傳遞上來說，場地和顔值，也僅完成了通過媒介低成本獲客。可如果衛生安全不過關，内容無法更新，也就很難讓家長再次進店。
奈爾寶的第三個特征是，為親子提供高品質的環境。
首先是整個遊樂區，每個主題區都有專人引導-教授知識，并且差不多每3-5步的距離，都會有一個從業人員提醒照看孩子，即使家長不在旁邊，也能放心。
同時考慮到孩子從小好動的天性，一進場館，奈爾寶就準備了一個安全手環。讓家長能通過界面，随時精準地定位孩子，省去了尋找的麻煩，得以解放精力、約上好友，一起在商場裡進行娛樂體驗，專注享受自己的時間。
此外在餐飲、清潔等細小環節上，以相關行業的高标準來執行，并且與高品質的供應商合作，力求做到讓每一位顧客都放心。
還有一項更為“大膽”的舉措，那就是每周一會進行閉店清潔。并且整個過程，是能在場館外看到的，進而大大提升了家長對品牌的信任感與滿意度，也願意放心地把孩子帶過來玩。
當然，如果每次進店都是玩一樣的項目，那麼時間一久也無法留住顧客。
奈爾寶的第四個特征是，場館内容的持續創新。
為了打造持續的吸引力，奈爾寶每個場館的玩法起碼有20-30%的硬體疊代和軟體創新，創造更加新奇好玩的體驗；除了囊括時下流行的藝術類、科技類、互動體能類課程，豐富家庭教育的活動場景；奈爾寶還會推出每月的主題活動，例如讓孩子們從中了體驗不同職業的差别、學習國潮、民俗等等課本之外的知識。
值得一提的是，奈爾寶還積極探索、關聯創新：通過與帕爾瑪之水、泡泡瑪特等高端品牌跨界合作，成功打破了行業壁壘。
憑借對新中産父母的深刻洞察，依托優質供應鍊和人力資源管理能力，奈爾寶通過強化服務對話能力，輸出全新的親子生活方式，成為了一線城市核心商圈裡的“流量制造機”。同時借用資本和新的傳播工具，以及跨界創新的勢能，也幫助其加速完成從品類至品牌的更新，成為親子行業裡值得學習與研究的标杆。
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