創業很難，在2022年全面複工之後，很多故事仍在繼續。
作者 | Amelie
編輯 | Juni
“在擔任CEO的8年多時間裡，我隻有過3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。”
說這話的不是别人，正是矽谷知名創業者、《創業維艱》一書的作者本·霍洛維茨。 創業很難，在2022年全面複工之後，很多故事仍在繼續。這條路上充滿了艱難險阻，誰都會面臨人生中的至暗時刻，哪怕是那些運氣和實力并存的創業佼佼者，能夠有幸問鼎金字塔頂尖，其中的過程也絕非一帆風順。
為什麼創業那麼吸引人？
可能是因為它是從無到有、棄舊從新最直覺的一種路徑？踏上這條路的人，喜歡甘冒風險，拒絕四平八穩、朝九晚五，參與到這一場冒險者的遊戲當中。這些創業者之間都有一個共同點——那就是他們對某一事物都有發自内心熱愛。起初也許隻是不小心擦亮興趣的火花，但在火星撩動内心的燃點之後，即便前路荊棘密布，困難重重，創業者們依然會勇往直前。即便在抵達預定的目标，取得世俗意義上的成功之後，因為熱愛，他們選擇依舊前行，攀上另一座自我成就的高峰。
最近，惠普再度攜手燃點原班團隊，帶來全新一季《燃點·創業不停下》紀錄片，就記錄下了來自創業者内心的堅持和熱愛。
01
堅持做事，創業不停
基于真實創業的取材，《燃點》紀錄片中邀請了得到創始人羅振宇、奈雪的茶創始人彭心、白馬山咖啡莊園的主理人董來成、bosie創始人劉光耀等幾位創業者和他們的團隊，用最接近真實、自然、原生的視角，聚焦創業團隊的成長，折射出當代創業者現狀，還原創業路上的緊張、迷茫、不安與堅定，與觀衆們共同見證着他們創業路上的各種困境和欣喜。
創業如同一場持久馬拉松
第7年，這是羅振宇做跨年演講的第7年。羅振宇用莎士比亞的金句“泰然自若，與自己的時代狹路相逢”來做演講主題，可他可能也沒想到，這場演講的籌備工作的确讓“自己與時代狹路相逢”了，能否“泰然自若”？ 将時鐘撥回跨年演講倒計時一個月之時，我們看到即便作為第一代知識分享領域當中的佼佼者，創業者羅振宇依舊面對着重重壓力。
圖源：《燃點》紀錄片
“夜裡做噩夢，夢見好多人買了票進不來”，羅振宇采訪裡說的一句話沒成想一語成谶。
在“後疫情時代“的大背景之下，一場大型落地活動是否能夠平安落地已成為高懸于頭頂的達摩克利斯之劍，誰也無法預知它何時落下。如果，隻是如果，觀衆無法入場，觀衆如何善後？内容如何修改？又該給品牌什麼樣的交代？團隊又需要做什麼樣的準備？壓力如潮水襲來，讓羅振宇夜不能寐。
時間在膠着中匆匆略過，距離演講正式開始隻有70小時了，得到團隊終于做出了空場舉辦的決定，即便聽不到現場震耳欲聾的掌聲與喝彩，但為了抵達心中呈現出好内容的燃點，羅振宇有信心讓這場“與時代狹路相逢”的演講成為一顆火種。
為不确定狀況準備的預案派上了用場，這是羅振宇“泰然自若”的信心。首先迅速開始啟動緊急退票程式，所有票款全額退還，将已經準備好的現場禮物采取快遞的方式送到每一位購票者手中，給這場相聚留個紀念； 偌大的場地空空如也，卻也成為對談的絕佳場所。
先将應對空場演講的口頭表達與鏡頭表現需要重新彩排，再讓音樂導演代表觀衆和他面對面，形成一對一交流的場域，通過音樂旋律來做出情緒上的回應，營造出一場伯牙子期的知音對話，消弭網絡直播帶來的距離感； 馬上和贊助商取得聯系，告知現場情況的不可抗力與内容的調整變化，獲得合作夥伴的諒解與支援，共同創造出更好的内容； 内容上也需要再做推敲，字斟句酌，不停地重複否定、推倒、書寫、校閱、練習的過程，直至最後一刻。
有一個鏡頭最打動我： 演講前，羅振宇在回酒店的車上和孩子通電話： “爸爸這兩天打大仗呢，讓媽媽解釋一下什麼叫一場硬仗？” “誰赢呀？” “那肯定是爸爸赢！” 鏡頭中似笑非笑的場面裡，他的眼神透着堅定與緊張。 他得對期待了一年的觀衆負責，也不想辜負整個團隊數十個日夜的連軸轉。表面的“泰然自若”，來自創業者們永不停歇的努力。
沒有一帆風順的事業，那些看起來很成功的項目，勢必是付出了上百倍努力才達到的效果。
任何時候，都是做充分的預案應對随時而來的不确定性。
事實證明，即使沒有現場觀衆，跨年演講也能辦的紅紅火火。據統計，直播四小時裡，抖音得到直播間共有6003萬人次觀看，“時間的朋友”微信指數，跨年期間飙升至8816萬。
盡管觀衆入場門票原是反映在得到财務賬上的，空場無疑損失千萬賬面收入，羅振宇在片中說：“雖然掙錢光榮，創造價值更光榮，一家公司實作價值的方式就是為客戶創造價值。”抵達心中的燃點，才最能溫暖創業者的那顆心。
跨年演講對于得到自身的價值也如他們所說的，對内打仗練兵，對外服務使用者。
從2015年開始，20年後謝幕時，羅振宇将是61歲。言而有信，是他們擷取更多信任的前提，為“連做20年”這個承諾，他們盡其所能，也任道重遠。在做時間朋友這條路上不停下，才能用20年時間的力量積累出更大的能量。 從片中也能發現團隊互相支援合作的重要。
得到團隊中的羅振宇和脫不花，在遇到重大決策變故時第一時間有效溝通，迅速調整活動方向，在相同價值觀與創業願景之下完全信任彼此，也互相成全彼此。從賺錢第一到創造價值第一，得到團隊在成長的路上不斷得到更多。
創業如同攀岩，山外有山創業的盡頭是IPO嗎？當然不是，IPO不過是其中的一個時間節點。 奈雪的茶作為新茶飲“第一股”，創始人彭心在創業的艱難時刻能做的就是更投入一些，更努力一些。在困境中主動接受變化順勢而為，為将茶文化推向世界的初心更加努力； 90後年輕創業者劉光耀，在疫情下的新消費時代裡克服供應鍊打造、融資過程中的煎熬終于銷售額有了超10億元的突破； 古稀之年依然走在創業路上的雲南咖農董來成，和咖啡豆打交道的36年裡，想讓更多人知道雲南産好豆子，仍在為做出精品咖啡豆而探索。
看着他們，有沒有覺得和我們身邊的創業者朋友們很像？他們在順境還是逆境中都不驕不餒，探索未知，将迎面而來的挑戰化為動力，為心中的燃點加薪添柴。
有人說，我們趕上了一個創業的好時代。這個時代的偶像、英雄，以及最風光的人物，都是創業者。目前國内創業氣氛濃厚，創業沒有早晚，也不分年齡與性别。從這些創業者的經曆中，我們能看到堅持的重要性，隻有為客戶、為社會創造實實在在的價值，才能走得長遠。
在創業創新上，盡管世界各地不同的文化差異造就了截然不同的創業生态，但創業者吃苦耐勞的基因是相通的，為了心中的熱愛，他們永不停歇。不論成敗，歡迎重來如今，北上廣的創業氣氛像極了矽谷。在科技園的高樓或CBD的共享辦公室裡，哪怕已至午夜時分，依舊燈火通明。
永不停止的創業精神在中國落地生根，開花結果。難怪有海歸感概說，在未來十年，北京将成為矽谷唯一的實力競争者。
随着越來越多的矽谷技術人才回國創業，“創業不停”的矽谷文化将更好地融合進東方創業土壤中。北京以中關村為首的創業孵化基地，正在逐漸蔓延出覆寫全市的創業大聯盟，而且國内人口多市場龐大，消費者接受新服務的速度、企業家精神和企業家規模等決定着創業中心的形成。在深圳，創新在提速。深圳的大疆目前是全球消費類無人機市場的領先者，市場佔有率達到70%；元件供應商隻需不到1天時間就能完成發貨……雖然國内創業者堅持下來的大部分都很純粹、務實，但也有短闆，比如在如何出海拓展全球市場上還有很長的路。但秉持着“創業不停下”的初心，中國的創業者們正揚帆起航，前往更廣闊的星辰大海。
作為創業公司“栖息地”的矽谷，不光有全球一流科技公司的亮麗光鮮，更多的是普通創業者的拼搏精神的傳承。
It’s OK to fail（“失敗也沒關系”），這句在矽谷廣為流傳的話，诠釋了創業者最需要的精神——不怕失敗，迎接挑戰，隻要創業不停下，成功的曙光總會到來。
無論是我們的北上廣，還是大洋彼岸的矽谷，我們評價一個創業團隊的價值：始終建立在是否具有真正的創業熱情，是否一直飽含創業不停下的驅動力，以及對産品和公司的專注上。在任何地方、任何領域裡創業都并非易事，項目的新舊、團隊的大小，創業的精氣神很重要。想擁有更好的市場，前提是自身具備好的創新意識，保持持續的動力為項目發展蓄能，并全力積聚所有資源去實作創業的想法，在創業這條路上，永不停止就是不被時代抛下的最好方法。就算沒做成項目，也不是什麼大事兒，失敗了重新開始，重要的是有具備重新開始的勇氣，never stop的初心，就是創業路上最大的資本。
02
不忘初心，有始有終
82年前，惠普公司在矽谷的一家小小車庫裡誕生。在那時起，永不停止的創業精神火種就通過惠普的産品傳遞給了衆多創業者，薪火相傳，生生不息。在近幾年裡，惠普更是不斷地開拓更加創新的形式，深耕與創業者相關的内容，創造更多與創業者對話交流的機會。惠普聯合燃點紀錄片團隊，在疫情之下兩次嘗試去做挑戰未知、打破創業困局的生存實錄；
好的創業者，不僅需要好的團隊夥伴、堅毅與勇氣，擁有能夠随時響應、高效支援他們快節奏工作的硬體裝置也是必選項。“戰”系列是惠普基于創業者的需求量身打造的産品，随着創業者對移動辦公、視訊會議等的需求不斷拓寬，戰系列也在不斷疊代更新，與創業者一同成長，比對他們更多的工作需求。今年2月17日惠普戰66五代銳龍版新品上市，它搭載全新一代AMD 銳龍 7 5825U / 銳龍 5 5625U處理器，在續航全面更新的同時，商務性能也有了更多提升，流暢的移動辦公體驗支援着創業者随時随地靈感迸發。
圖源：惠普
從《燃點》紀錄片裡看得出，創業這條路上，荊棘叢生，你隻有不斷向前，才能殺出一條道路。
成也好，敗也罷，都是一種人生經曆。不論選擇創業的哪種路徑，都值得被尊重。這條路并不适合所有人，也不是任何時候都有創業好時機。但正是因為有了這些普通的創業者們，頂着壓力和焦慮為這個時代創造價值和寶貴的精神财富，才讓我們有了更多種可能。
唯願這條路上的創業者們，在取得成果時的不忘初心，繼續向前；遇到困難也不停下腳步，跌倒後也會重整旗鼓再次出發，為了心中的理想和堅持。在創業路上永不停止，就是勇氣可嘉。