項目進度管理與成本管理要點梳理

一、項目進度管理： 

1、活動資源估算的方法、技術和工具；

答:1：專家判斷；2：多方案分析（不是活動曆時估算的工具，是資源估算的，這點記牢）；3：出版的估算依據（工程概預算定額表）；4：項目管理軟體（皆準，通用）；5：自下面上估算。

2、活動曆時估算的方法、技術和工具；

答：1、專家判斷；2、類比估算（自上而下，實質上相似的項目則估算準确率高）；3、參數估算（數值，也可看作自下而上）；4、三點估算（也是定量風險分析的）；5、後備分析。

3、制訂進度計劃的方法、技術和工具；

答：1、進度網絡分析；2、關鍵路徑法，CPI；3、進度壓縮；5、資源平衡（均勻的使用某種資源）；6、關鍵鍊法（根據有限資源對CPM路徑調整）；7、項目管理軟體；8、應用月曆；9、調時時間提前與滞後量；10、進度模型。

4、項目進度控制的方法、技術和工具；

答：1、進度報告；2、進度變更控制系統；3、績效衡量；4、項目管理軟體；5、偏差分析；6、進度比較橫道圖；7、資源平衡；8、假設條件情景分析；9、進度壓縮；10、制訂進度的工具。

5、通常采用哪些方法縮短項目工期？

答：1、資源：投入更多的資源以加速活動程序；2、人：指派經驗更豐富的人去完成或幫助完成項目工作；3、降質：減小活動範圍或降低活動要求；4、技術：通進改進方法或技術提高生産效率。

6、進度壓縮的技術有哪些？

答：1、趕進度，也稱趕工，即加班，要投入更多的資源，如加班費；

    2、快速跟進，并行工作，将可同時進行的工作，并行處理，有品質風險，返工風險。

7、進度控制關注哪些内容（4條）

答：1、确定項目進度的目前狀态（偏差管理）；2、對引起進度變更的因素施加影響當當，進而保證這種變化朝有利的方向發展；3、确定項目進度已經變更（變更管理）；4、當變更發生時管理實際變更。

8、進度管理涉及哪些過程？

答：項目進度管理包含6個管理過程，涉及計劃與控制兩個過程組，6個過程如下：1、活動定義；2、活動排序；3、活動資源估算；4、活動曆時估算；5、制定進度表；6、進度控制。

二、項目成本管理：

1、成本管理包括哪四個過程？

答：4個過程組，涉及計劃與監控兩個過程組，分别是：制定成本管理計劃、成本估算、成本預算與成本控制。

2、成本失控的原因有哪四點？

答：1、對工程項目認識不足；2、組織制度不健全；3、方法問題；4、技術的制約。

3、什麼是已知的未知？什麼是未知的未知？

答；1、已知的未知其實就是應急儲備，項目經理可以使用，即已知指這類風險在項目中應該可能會出現的，即能預計到的風險，但也不一定能發生，具體發生什麼風險内容，不清楚，是成本估算準備金，即用錢的。要用的。是掙值的一部分，如項目進行中為防止失敗而進行商務的成本，人員買保險，就預的儲備金，且大概也有個數。

    2、未知的未知，即管理儲備，是成本預算中的儲備金，要錢時要的，不是掙值的一部分，即面對項目突發情況頁動用的錢，如一個地殼穩定的國家，突然發生地震，此時就要用上管理儲備，對預期會發生什麼類型風險不清楚，具體内容不清楚，隻是為了以防萬一，這部分項目經理不能輕易動用，動用要申請，管理儲備金不是項目成本基準的一部分，但包含在項目預算内。

4、成本估算的三個步驟？

答：1、識别并分析成本的構成項目；2、根據已識别的項目成本構成科目，估算每一個科目的成本大小；3、分析成本估算結果，找出各種可以互相替代的成本，協調各種成本之間的比例關系。

5、成本估算的工具和技術；

答：1、類比估算（自上而下）；2、确定資源費率（每人多少錢）；3、自下而上估算；4、參數估算（多少個人）；5、項目管理軟體；6、供貨商投标分析；7、準備金分析；8、品質成本。

6、成本預算的3個步驟；

答：花錢了，1、将項目總成本分攤子到WBS下的各個工作包；2、将工作包的成本再配置設定到工作作下面所包含的活動上；3、确認各項成本預算支出的時間計劃及項目成本預算計劃。

7、成本預算的工具和技術；

答：1、成本彙總（自下而上）；2、準備金分析（未知的未知，管理儲備）；3、參數估算；4、資金限制平衡