項目過程管理是項目建設生命周期中至關重要的環節。隻有通過高效的計劃、組織、協調、監督和控制，才能確定項目全過程處于最佳狀态。
相比傳統管理模式，使用項目管理工具能夠更加高效地幫助企業管理整個項目過程。
為了保證施工進度管理的可行性和穩定性，管理團隊需要制定科學合理的進度管理規劃。這包括對工作順序、活動工期和所需資源進行分析，并制定項目進度計劃。
在進度管理中，工程材料和裝置也是至關重要的環節。施工機關必須根據設計要求确定材料和裝置的規格、型号、參數和數量，并制定相應的采購進場規劃。此外，施工機關還應選擇業内知名的材料裝置供應商，確定材料裝置的生産品質和供應能力，并按照實際進度及時進場。
加強施工安全管理也是必要的。項目部需要對施工過程進行安全有效的管理，根據管理規範落實安全檢查與整改結果，確定施工過程安全有序進行，避免出現安全隐患造成的損失。
明确劃分人員責任也是非常重要的。施工現場的實際情況複雜，工種混亂，容易導緻管理上的混亂，進而影響項目進度。是以，在項目進度管理中完善責任制，落實管理者的具體責任，并對從業人員進行監督，可以有效地實作對項目管理人員的優化管理。
使用項目管理工具進度貓，項目中的人、責、權劃分明确，并清晰記錄過程資料，出現問題時能夠及時追責，避免責任不清，部門人員互相甩鍋。
施工品質管理與進度管理是既沖突又統一的。在施工過程中，應該在保證工程品質的前提下，采取改善施工工藝、優化施工組織等措施，加快施工進度，取得更大的經濟效益。