PMP第七章：項目成本管理

項目成本管理重點關注完成項目活動所需要資源的成本，但同時也應考慮項目決策時對項目産品、服務或成果的使用成本、維護成本和支援成本的影響。

一、項目成本管理内容彙總

• 項目成本管理過程之一規劃成本管理（規劃過程組）
• 規劃成本管理：确定如何估算、預算、管理、監督和控制項目成本的過程。
• 本過程的作用：在整個項目期間末如何管理項目成本提供指南和方向。
• 輸出：成本管理計劃
• 項目成本管理過程之二估算成本（規劃過程組）
• 估算成本：對項目工作所需資源成本進行近似估算的過程。本過程的作用：确定項目所需的資金。