在職場中拼得不是綜合能力，而是你的特長。
人無我有，人有我優。
成為職場典型最大的好處就是上司不得不推舉你，因為你無可替代。
導讀：你認為上司最喜歡什麼樣的員工？
職場就是一個江湖，我們能在這個江湖上走多遠、跳多高，完全取決于自身的實力以及對待工作的态度。
企業要想發展得更好，就必須用心尋找這種同路人，才有機會插上騰飛的翅膀。
雖說職場千變萬化，上司上司各有各的喜好，但是每個上司對優秀員工的要求幾乎是一樣的。
如果想成為一個真正讓上司喜歡的員工，我們應當提高解決問題的能力，在擁有高屋建瓴的大局觀的同時也不放棄處理細節的能力。
有高屋建瓴的大局觀
清代學者陳澹然在《寤言·遷都建藩議》中寫道：“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”
其中的“謀全局”就是大局觀，能夠從整體上把握事物發展的趨勢和規律。
在現代職場中，具有大局觀的人站位一般比較高，因為他們擁有開闊的視野，能夠從高處俯瞰事物的全部，因而在思考時幾乎不會遺漏，減少決策的錯誤。
反觀那些缺乏大局觀的人，他們往往抓住眼前或局部一點猛攻，但常常顧此失彼，難以了解公司上司的戰略意圖，要麼是簡單地執行，要麼就曲解打折扣執行。
打個簡單的比方，如果你對一頭大象沒有概念，那麼你就很有可能把象腿當成柱子，把耳朵當成蒲扇。
如果一個員工不知道整個機關的任務和各部門的職責以及需求，那麼倘若遇到一個具體的事情，就很難知道如何配置設定資源、劃分任務，更談不上從全局的角度統籌協調。
現實生活中也不乏這樣的例子，有些員工執行力很強，被公司寄予厚望，但當他晉升至中層崗位之後，業績反而會往下走，盡管苦苦支撐也有可能被撤換。
私心、小九九和自我主義是制約一個人大局觀的重要因素，要培養大局觀，就要把自己的小我和私心放下，把個人的利益放到一邊。
隻有擁有大局觀的員工，才會在工作中以公司利益為先，個人利益為後，才會認真對待工作并力求把事情做到最好，為公司的長久發展産生更多效益，是以上司自然也不會虧待了他們。
有庖丁解牛的細節解決能力
細節能夠看出一個人的涵養，甚至可能蘊含着成功的機會。
正如汪中求先生所說：“芸芸衆生能做大事的實在太少，多數人隻能做一些具體的、瑣碎的以及單調的事，也許過于平淡，但卻是成就大事不可缺少的基礎。”
許多大的成績都是從做好一點一滴的小事開始，這不僅是為人處事的道理，同樣也是職場中的道理。
每個人都是從青春生澀的職場新人開始，很多人都想成就大事業，卻不願意或不屑做小事，實際上這些不起眼的小事才是成大事的基礎。
知名的企業家衛哲當年就是從秘書做起，盡管是一份看上去毫不起眼的簡報工作，他也會努力做到極緻，為上司推送他可能會喜歡閱讀的資訊，甚至能夠從上司說話的密度來判斷倒水的頻次，最後得到了賞識和提拔，這才有了後續的一路發展。
職場中的千裡馬遍地皆是，但伯樂的精力卻十分有限，上司不可能充分了解到每個人的優勢，更多時候會通過碎片化的資訊去評判一個人。
即便我們平時做了九成的努力，也可能會敗在那剩下的一成細節上。
有些人因為小細節而讓上司記憶深刻，在關鍵時刻想起了他并給予重用；有些人也許自身能力很強，但卻因為沒有注意到一些上司在意的細節而留下糟糕印象。
前段時間朋友告訴我，他們公司有一位實習助理，幾乎每次上交的檔案，上司都能找到好幾個錯别字之類的低級錯誤，耐心提醒了好多遍沒有任何改變，後來實在忍無可忍便把他辭退了。
遇到問題會積極尋找解決方法
上學時有種說法叫“填鴨式”教學，指老師不管不顧強行給學生灌輸知識，唯恐詞不達意地遺漏重點，于是我們不愁問不清，更不愁沒地兒問，因為隻要有想要學習的上進心，總會有老師苦口婆心地教導。
然而踏進社會就會發現，别人教你不是天經地義，自力更生才是基本的職場法則。
上司的工作不是培養新人，而是高效完成自己的本職工作，是以他希望你能夠百度到的問題不要來問，希望你不是丢出一大堆問題等他們來解決，而是嘗試着自己獨立找出合适的解決方案。
有些人本能地抗拒問題、害怕麻煩，而當我們開始專注問題本身，問題也就不再成為問題，從能力的角度來看，解決問題的過程其實就是能力提升的過程。
誠然，許多人覺得員工的工作能力應該擺在第一位，隻有能力強了才能擁有話語權，但事實上态度比能力更為重要，能力隻需要通過一定的摸索和實踐就能獲得，而态度卻需要用時間來修行。
因為職場是一個高度依靠團隊協作的地方，如果說“能力”是讓個人在公司站穩腳跟的硬實力，那麼“态度”就是讓自己的能力得以充分發揮，擴散乃至更新的軟實力。人在職場，做人做事的态度将決定你是否能得到上司的青睐，也間接決定了你未來能走多遠。
文/老夏分析師
有時候，雖然素未謀面。卻已相識很久，很微妙也很知足。