CODING 為您的企業提供從概念到軟體開發再到産品釋出的全流程全周期軟體研發管理，為您的研發團隊提供全程助力，幫助研發團隊捋清需求、不斷疊代、快速回報并能實時追蹤項目進度直到完成。同時 CODING 還為研發團隊中每個角色根據其工作的性質設定了相應的工作流程，幫助每一個人快速上手，助力研發團隊，提高研發效能，更高效更快速地進行軟體傳遞。
産品經理的權限設定
随着數字化轉型浪潮的開始，越來越多的企業開始使用資訊化的管理系統取代傳統辦公工具。在轉型的過程中最大的挑戰之一就是如何給相應資訊設定權限管理，確定不同職能部門的員工隻能使用特定的功能，浏覽與自身業務相關的資訊，不能擅自檢視或修改超越權限的内容，保證企業數字資産的準确性、保密性、安全性。
産品經理預設權限：
需求管理
在網際網路時代背景下，如何快速高效的進行産品研發已經成為每個公司都不得不考慮的問題，在中小型團隊中，産品經理往往也會承擔起項目經理的職責來對整體項目進行規劃，通過 CODING 中的需求管理和疊代子產品來制定産品規劃并負責該規劃的維護和更新。産品經理通過在 CODING 上建立項目來管理産品需求的全生命周期。通過清單的直覺呈現，成員可以清楚了解到需求收集任務目前所處的狀态，如「需求收集」、「評估中」、「未采納」、「設計中」、「開發中」、「測試中」和「已上線」等等。
收集與管理需求
産品經理将規劃上線的功能、使用者的回報以及市場調研的結果整理出來，通過需求管理中需求的形式統一歸納，形成需求池。同時産品負責人對需求池中的需求進行進一步的分析，根據團隊習慣将需求分為技術問題、設計問題和産品問題。每一條需求下面會根據需求的複雜程度建立一系列子任務，越重要的需求需要撰寫越完整的需求描述。需求收集的需求資訊可根據需求進行自定義設定需要回報的字段，産品經理随着該需求在整個生命周期中階段的變化，可以在需求中添加「需求類型」、「截止時間」、「預計工時」等資訊。并可以為需求添加标簽，比如「功能」、「Bug」、「調研」等等。
關鍵名額進行全面的統計，友善産品經理了解項目的整體進度。
需求文檔和原型檔案
在完成疊代規劃後，産品經理即可在 Wiki 中根據疊代中的需求撰寫完整的産品功能文檔。 同時可以使用 CODING 的檔案功能上傳分享産品的原型圖。 CODING 的檔案功能和 Wiki 功能為研發團隊提拱了内置的文檔協作和團隊知識沉澱工具。
制定版本疊代計劃
在分析完需求後，通過 CODING 中的疊代功能來制定版本釋出計劃。此時産品團隊需要與研發和設計團隊召開産品會議，在會議中，産品經理對各個需求進行優先級排序，明确每次版本疊代中需要包括哪些需求、缺陷任務并設定好疊代的周期。一個項目按照開發順序可以分成不同的疊代。
事務中包含需求、任務和缺陷，疊代提供完整的概覽功能可以清晰地展示每個疊代中的事務進行情況和分布。
産品驗收
在功能完成開發和設計後，便會交由測試工程師進行功能測試，并将相關需求/缺陷狀态改成「測試中」。如果測試失敗則可以在相關需求下面直接進行評論，給出具體錯誤資訊，将需求轉給産品經理或者開發，等待處理。
如果測試通過則可以更新到 Staging 環境中，由産品經理根據需求進行産品驗收，驗收失敗的将回發給負責人協商，讨論是否回退或是重發版。産品經理驗收成功後在群内告知測試驗收完畢，測試通知運維正式上線。
缺陷管理
在測試環節和正式上線之後發現的問題，都可以在 CODING 的缺陷管理子產品中歸納統一，并排出優先級作為疊代中的工作來源之一。不過這也要具體問題具體分析，緊急程度高的缺陷需要第一時間回報到産品進行修複，優先級不高的會安排到接下來的疊代修複。缺陷管理也擁有強大的統計功能，包括缺陷類型、優先級、子產品、發現時間等。
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