前言：對于産品這個職業來說，對于一個産品分析是必不可少的，無論是在面對競品時凸顯出來的優勢、劣勢，還是産品本身在市場的機會和威脅，都要不斷的進行調研和分析
1.那麼什麼是SWOT呢？
SWOT一般是指SWOT分析法，是一種企業戰略分析方法，換句話說SWOT理論是對自己足夠了解的基礎上，在外部找到戰略機會。那麼SWOT分别代表什麼呢？
- S（Strength）代表優勢
- W（weaknesses）代表劣勢
- O（opportunities）代表機會
- T（threats）代表威脅
換句話說SWOT分析，是基于内外部競争下的态勢分析，去推導出一個産品的完整戰略，且戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。如圖所示：
2.關于SWOT作用
關于SWOT的作用，其實目的很簡單，簡單來說無非兩點：
- 了解集團有關的外在環境和内在環境
- 指出集團應該走向何處能向何處發展
3.SWOT擴充分析
對于SWOT來說，它并不是一種市場應用，而是一種應變于市場的政策，能夠通過對優勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，根據現有階段情況找到合适的定位，分析如下：
- 戰略分析包括确定企業的使命和目标；了解企業所處的環境變化，這些變化将帶來機會還是威脅，選擇自上而下、自下而上或上下結合的方法來制定戰略方案。
- 清楚的确定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對于制定公司未來的發展戰略有着至關重要的意義。
- SWOT分析通過對優勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，然後再調整企業資源及企業政策，來實作企業的目标。
- 戰略實施就是将戰略轉化為行動，主要涉及處理可能出現的利益再配置設定與企業文化的适應問題，進行企業文化管理，需要的外部資源及其使用等等。
附：
從知乎上面盜的一張分析圖，感覺寫的挺詳細，搬過來看看：
