剛剛，拼多多釋出了一季度财報，大超市場預期，引發大家的熱議。
今天盤前，拼多多公布了今年一季度财報，好到炸裂，簡直讓人不敢相信。
第一季度營收為868.1億元，遠高于市場預估的768.6億元，同比增131%。調整後淨利潤為306.0億元，遠高于市場預估的155.3億元，同比增202%。研發支出為29.1億元，大幅低于市場預估的33.1億元。
這份财報，讓所有人都感到驚歎，在電商領域，拼多多已經創造了高速增長的曆史。
受此巨大利好影響，拼多多盤前上漲7.06%，股價沖高到155元，市值再次超過阿裡巴巴。
遙想當年，阿裡巴巴在電商領域一騎絕塵，騰訊和百度重金殺入，最後铩羽而歸。
外界對這兩家公司的評價是，他們沒有電商基因，是以無法成功。
此後，阿裡巴巴一時風光無限，納斯達克敲鐘，登頂中國首富。
手握流量之王淘寶，通過天貓拓展品牌，阿裡巴巴的護城河看上去堅不可摧。
彼時，唯一可以和阿裡巴巴抗衡的，就是以數位産品起家的京東，但差距肉眼可見。
用馬老師的話形容：此時的阿裡巴巴，拿着望遠鏡都找不到對手。
古語雲：滿招損，謙受益。
商業的戰場，沒有永遠的王者。
中國電商市場前景巨大，但騰訊和百度卻失敗了，這引起了一個年輕人的注意，他開始反思。
在深刻的反思中，他看到了另外一種可能。
這個人，就是黃峥。
他想明白了，騰訊和百度在電商領域的失敗，一個原因是他們和阿裡巴巴是同質競争，完全沒有任何優勢。
另外一個最重要的原因，他們對電商的了解是錯誤的。
電商不僅僅是流量的變現，而是以消費者為核心的購物體驗。
2015年，35歲的黃峥創立了拼多多。
當時的阿裡巴巴如日中天，根本沒有把初出茅廬的拼多多放在眼裡。
在阿裡巴巴看來，拼多多注定失敗，因為淘寶是無法逾越的。
對淘寶和天貓來說，客戶是商家，而不是成千上萬的消費者。
這讓拼多多看到了機會，圍繞消費者，拼多多建構了完全不同于阿裡巴巴的電商模式。
拼多多以使用者體驗為抓手，采用了消費者對制造商的模式，通過社交電商的方式，鼓勵使用者參與拼團購買，以團購價購買商品，進而實作了比淘寶更低的價格。
然後通過抽成、賬期、廣告和品牌曝光廣告等擷取利潤。
在交易糾紛上，拼多多是完全向消費者傾斜的，商家處于弱勢。
這些方式，讓消費者的購物體驗，遠遠好于淘寶和天貓。
在國内驗證成功後，拼多多開始大力拓展海外市場，進軍美國市場的Temu（拼多多海外品牌），成長迅速，讓電商具體亞馬遜也感到了威脅。
阿裡巴巴和京東多年來一直想突破海外市場，但收效甚微。
而橫空出世的Temu，卻一炮而紅，在中國出海的手機應用中，僅次于TikTok。
拼多多的成功，再次驗證了一句話：沒有企業的時代，隻有時代的企業。
拼多多的崛起，不僅在于黃峥深刻把握了消費者的心理，更在于中國強大的制造能力。
沒有中國制造，就沒有現在的物美價廉，就沒有拼多多。
時代永遠在變，商場如戰場，所謂拿着望遠鏡都看不到對手，很有可能是自己近視了。
用不了多久，黃峥，大機率會成為新的中國首富。
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