盲盒，作為當下年輕人最燒錢的興趣之一，緻使很多人成了“月光族”。
而泡泡瑪特，更是盲盒界的翹楚，又被網友稱為不講武德的“錢包收割者”。
盲盒，指的是顧客在購買前無法得知内部産品的玩具盒子，最早可以追溯到日本的福袋和扭蛋，其最大特點是随機性和低門檻。據艾媒資料于2020年釋出的一項調查，“95後”最“燒錢”的愛好中，排名第一的就是收集盲盒手辦。而潮玩龍頭企業泡泡瑪特自2020年12月11日在香港挂牌上市後，不到3個月的時間，從38港元的發行價高漲至每股107港元，市值也達到了1500多億港元。
就在越來越多的消費者開始悔于自己的沖動消費而發誓“出坑”之時，泡泡瑪特和肯德基兩個大品牌強強聯合，又一次引發了一場盲盒界的“血雨腥風”。
此次肯德基推出的99元套餐本身并沒有什麼稀奇，隻不過加上了肯德基和泡泡瑪特聯名的一個限定款手辦。據悉，該系列的手辦是為紀念肯德基中國35周年而推出的限量款，主角DIMOO是泡泡瑪特的頭部IP。“入鄉随俗”後，DIMOO化身飛行上校，以及各種具有濃濃肯德基Style的裝扮，包括可樂裝、玉米裝、冰淇淋裝，還有超級可愛的薯條裝、漢堡裝，和一個隐藏款。
自1月4日上午十點半開售起，這款套餐遭玩家們瘋狂搶購，短短一個多小時，就陸續傳出各地門店指定套餐已售空的消息。
很多玩家為了集齊全套手辦，不惜瘋狂消費。不少社交平台的相關話題下出現了用推車拖套餐、四個人連吃三頓肯德基的圖文描述，甚至還有網友曬出賬單，一次性花費10494元直接購買了106份套餐。此外，為了幫助大家挑到想要的款式，平台上有人總結了不同款手辦的具體重量和包裝特點，甚至還有人使用各種儀器給盲盒掃描，通過檢視盲盒手辦的大緻形狀來辨認款式。
對于想要集齊一整套盲盒的顧客，最少也需要買7款套餐。于是，“代吃”也應運而生。“娃娃歸你，炸雞歸我”，網友在社交平台上紛紛發起代吃服務，單個套餐收費基本在20到99元之間。
而在二手平台上也可以搜到該系列手辦的購買、售賣資訊。目前，在一些電商平台上，普通款的單個手辦售價多已超過套餐本身的價格，隐形款更是賣到了單個799元，是原價的8倍。而即便是如此高價，店家的月銷量依然有1000+。
年輕人到底為什麼為它們而狂？對于“外行人”來說，盲盒隻不過是商家的一種營銷銷售手段，而這些手辦本身也是并沒什麼價值的玩具而已。對于此次肯德基套餐的“熱銷”，盡管有很多人表示不了解，但也不得不是以承認，年輕群體對盲盒的興趣，正在轉化為龐大的消費力。
據騰訊研究院博士後研究員白惠天的分析，盲盒很容易在經濟壓力大的社會環境中流行，而背後則是“口紅經濟”原理。盲盒與口紅一樣，單價不高，卻可以起到悅己的作用，對于沒有高消費能力的人來說，這種“廉價的非必要之物”可以起到替代的作用。
對于更加注重精神需求和全方位消費體驗的Z世代，盲盒手辦呈現的IP形象，承載傳統、潮流、機車等各類文化，是消費者在盲盒包裝下所看重的核心。是以潮玩不僅是一種玩具，更是個性的載體，而抽盲盒時的期待和開盒時的驚喜，本身就足以讓人開心。
而與口紅不同的是，盲盒作為一種機率産品可以巧妙地利用人們的“狄德羅效應”，即人在獲得某件物品前，心理狀态相對平衡，而在獲得後卻會變得不滿足。據泡泡瑪特在招股書上披露的資料，近70%的潮流玩具消費者會因為想要某一系列的手辦而購買盲盒三次以上。
對于廣大消費者來說，盲盒隻是一種産品包裝形式，盒子裡的産品才是吸引他們消費的根本。
紅杉中國合夥人蘇凱表示，不應該過分誇大盲盒這種包裝的作用。“消費者并不缺少判斷力，不是任何産品包裝成盲盒形式就能賣出去，核心還是盒子裡的Molly。盲盒形式隻是增加了消費體驗中的趣味性。”
據蘇凱介紹，盡管盲盒款式的更新速度貌似很快，可事實上，從一個新的IP出現到一個系列産品的推出，至少需要一兩年的時間。
設計專業出身的言吾豪介紹說：“就如泡泡瑪特推出的這幾款主要IP，都是其身後的藝術家沉澱已久并經得起推敲的。缺少藝術家獨特語言表達的‘快餐IP’，是無法在市場上存活的。”
據悉，泡泡瑪特目前主要聚焦于全新的形象IP。蘇凱對此解釋道，無背景故事的IP适合今日時常焦慮而注意力短暫的中國年輕人。這些年輕人更需要的是生活縫隙中即時的小确幸，還有一種情感上的陪伴。一個好IP的價值，并不止于盲盒被消費的那一刻。
盡管如今中國潮玩企業依然面臨着巨大考驗：盲盒熱，到底還能持續多久？盲盒不熱了，中國的潮玩企業還能靠什麼支撐下去？
但是，無論如何，這些企業産出的最終目的基本是一緻的，引用泡泡瑪特創始人王甯的話說：
“如今的年輕人生活工作壓力大，單身率高，有效社交少，而一個共同喜歡的IP形象，可以給他們提供一種來自工作之外的、純粹的社交紐帶，讓人不再覺得自己那麼孤獨。 ”