帶你讀《重構數字戰鬥力： 中小企業的數字化轉型之路》第二章電子電氣企業覆寫 “全管道—研發—經營—制造” 全價值鍊的上雲之路實踐經驗總結

電子電氣行業應該是較早體會到外部環境由工業經濟的大規模生産向數字經濟的“多    品種、小批量、短交期”轉變的行業之—。面對這種挑戰，行業創新者在度過短暫的佳慮    後，更應該積極甲考如何用數字化的手段去迎接數字化的變革。

上淚步科作為自動化控制核心部件的專業供應商，最先洞察“多品種、小批量、短交      期”的變化，開始進行創新實踐的探索。2016   年   3   月，步科和金蝶—起在德國漢諾威俜覽會上釋出了中國第—套智能制造解決方案一KK       智慧工廠解決方案，這套解決方案具有柔性制造的特點，進行了 OT和   T 的融合，被評為“最落地”的解決方案。2016  年  10月，金蝶雲．星空的 MES＋ 工位屏（HM）＋ 步科智能立庫的硬體解決方案在深圳步科上線，步科作為金蝶雲．星空的 ERP＋MES —體化軟體的原型客戶，其—線生産勞工上班後就打開放在工位的 HM，開始—天的工作．PMC确定的生産工單實時出現在 HM   上，勞工按單生産，保障生産的曰清曰結；加強對生産過程的管控；通過智能倉儲物流按生産工   單将物料配送到生産工位；用條碼技術實作了對材料、半成品的全程感覺；這些工作實作   了柔性化、透明化、智能化的生産。同時在實作生産—線的數字化後，再與精盎改善相結   合，将生産工序的數字化形成的生産價值流圖轉化為精盎改善的突破點，指導生産經營。   這些改善提高了步科的經營品質，2016一2019    年，在生産勞工不增加的情況下，步科的産值增長接近   100%，可以稱為中小制造企業“上雲、用數、賦智”的最佳實踐。步科用低成本智能制造助力中小制造企業的經營能力提升。

光峰科技是—家擁有原創技術、核心專利、核心器件研發制造能力的全球領先雷射顯示科技企業，緻力千雷射顯示技術和産品的研究創新，在不少國家級大型活動中，光峰科技的産品都讓人體會到了美好的感受。光峰科技正在向數字化轉型，其數字化轉型的關鍵點是窮實基礎，在集團進行規範統—；在重點業務領域用不同的管理系統強化管理，并通過 AP（應用程式程式設計接口）實作 PLM、OA（辦公自動化）、MES、B（商務智能）和BOSP（業務營運支撐平台）與金蝶雲．星空的快速內建。這是光峰科技，—家具有核心技術的企業的數字化轉型之旅。

廣州億航是無人機飛行編隊世界第—的創新企業，其直接采用公有雲部署，在滿足億航資訊安全性、拓展性要求的同時，也使得跨地域業務—緻；從銷售訂單到付款的—體化端到端應用助力億航訂單傳遞率的提升，強大而靈活的 BOM   功能支援億航複雜的産品結構，實作了量化的缺料和損耗管理。靈活的生産管理模式非常适應億航産品快速疊代的業務特點。

是什麼讓珠淚邁科在   2019   年迎來了更良性的發展呢？是邁科花費數年打造的數字化管理工具．建立内部核算體系，形成有效的内部競争環境，覆恙九大業務領域，數字化創   新貢獻形成規模優勢；   在按單生産的模式下，用   MRP、齊套分析、缺料分析實作不同層 級的産供銷協同，壓縮交貨周期；通過細分到責任組織和部門的預算，落實效率“責任”；通過移動手段，高層可實時了解經營資料，将整體庫存和現金都保持在合理的區間。

具有标簽技術的民營高科技企業上淚威侃電子，以及以新能菹理電池為主業、以3C數位電池和動力電池為核心業務的 A股企業維科技術，都選擇了用金蝶 PLM系統來強化研發過程管理，提高自己的核心競争力。

華為淚洋則是在極短的時間（68天）内，與金蝶通力合作，順利進行了原有國外 184個系統的替換。國産化替代對國内軟體供應商是機會，同時考驗了供應商的擔當精神、責任心及長期積累的綜合能力。

電子電氣行業的“上雲、用數、賦智”之路是在大環境由工業經濟的大規模生産向數字經濟的“多品種、小批量、短交期”轉變的情況下産生的，本章收集的案例是企業不斷    甲考、不斷突破、不斷用工具落地的體系，這些企業進行的創新幫助它們在新的環境下，   消除了生産經營中的各種浪費，提高了經營品質，同時帶給讀者新的啟發。數字經濟帶來   的變化正在發生，創新企業的探索也在繼續，管理創新正在路上，我們有理由認為未來會有更多的創新産生，并倒逼數字化管理工具的創新和落地。