徐州，曆史上是華夏九州之一，自古以來就是戰略要地，還是中國的工程機械之都。
而今，徐州不僅依然是京滬線和隴海線的交通樞紐、淮海經濟區中心城市，也是一帶一路的重要節點城市。2018年4月，科技部、國家發改委支援徐州開展創新型城市建設，就為徐州的經濟發展打開了另一扇門。
也就是說，徐州将利用自身地理位置、制造業基地、人才等多方面的優勢，吸引更多的創新型企業或産業鍊上下遊，加速發展。
這時候，雲計算、大資料、人工智能、IoT等等創新技術，必然會成為各個行業創新發展的關鍵，而所有這些的基礎，則在于資料的打通。
資料治理是前提
“為打造裝備制造業競争新優勢，徐工集團堅持發展智能制造作為工業轉型更新的首要途徑。”徐工集團工程機械股份有限公司資訊化管理部副司長付思敏認為，智能工廠的目标是提升生産力、品質和速度，降低成本的同時讓企業更柔性，而數字技術是改進及創新的關鍵。
在付思敏看來，資訊系統內建，實際上是大資料應用的基礎，也是智能制造得以落地的關鍵。
舉個例子，企業的資料來源越來越多，從品質系統、生産系統、物流系統，到銷售系統、客戶關系系統、研發系統等不同的系統得到各式各樣的資料。隻有把這些資料有機地、有效地統合在一起，通過主資料的治理，保證資料來源的唯一性，企業才能真正對資料進行分析、使用和有效利用，把資料轉換成價值。
徐工集團工程機械股份有限公司資訊化管理部副司長付思敏
SAP大中華區售前總經理王濤解釋說，大資料的使用和利用比想象的要難多了，實際上，據統計企業級的資料80%沒有被使用，社會上的資料97%也沒有被用好。
即便是對資料治理比較重視的徐工集團，在打造線上線下開放平台，用資料驅動智慧物流生态圈的過程中，也不可避免地遇到比如開展多元化物流服務、内外關聯和供應鍊一體化等整合集團外部資源和資料的難點。
企業資料創新與治理俱樂部正式啟航
而對于更多的企業來說，規範化、标準化企業的資料都十分不易。有些企業在集團層面制定了資料标準，但執行的時候，各部門仍然自己采購各種系統，造成資料整合的難題。
“規範标準是很大程度上，是觀念問題。大多數企業都是先建系統後建資料的标準和規範，但理想狀況正相反。”SAP大中華區資料庫售前總監宋一平表示，“盡管企業的資料庫大部分不是國标先行，但我們仍然可以通過技術治理的手段，有限彌補标準化；此外，企業集團層面在設計資料庫的時候，也可以通過預留一些字段，便于後期的資料整合。”
資料成就智慧企業
應該說，打通資料是企業數字化轉型的第一步；而接下來，真正打造智慧企業，則需要加入更多的資料采集手段，并進行有效利用，來滿足客戶的個性化需求。
“确實大部分地産公司各個業務闆塊的ERP系統是割裂的，成本是一塊，銷售是一塊，計劃是一塊，設計是一塊，把所有這些系統的資料打通是第一步。”深業集團集團總裁辦副總經理馬清女士表示。
據悉，SAP的解決方案不僅是一個ETL工具，不光是進行資料清洗和資料內建，也不僅僅是從開源的Hadoop裡把非結構化資料拽過來，而是要把ERP裡面的結構化資料和Hadoop的非結構化資料進行很好的編排，通過SAP DataHub完成資料管道的梳理。
“比如今天有部分地産物業改成長租較高價的電梯大廈，從銷售到營運服務是很多企業的方向，這樣通過資料積累，後期會産生資料價值。”馬清解釋說，“從B2B到B2C，通過資料挖掘客戶需求，企業在這一轉型的落地過程中需要不斷試錯，不斷挖掘資料的價值，進而滿足客戶需求。”
在王濤看來，企業實作智慧轉型，需要從企業的角度，從客戶的角度，從自我産業鍊的角度，以及市場營運等幾個方面進行能力提升。
SAP大中華區售前總經理王濤
首先，企業可以通過生産線大資料分析，來幫助企業優化工藝路徑等提升産品品質，提升良品率等，實作企業自身的核心競争力的增強。
其次，企業可以通過客戶行為方式的大資料分析，來判斷市場趨勢的變化。
第三，企業所建構的生态産業鍊，如何讓上遊企業、下遊企業之間的協作更高效，這就需要業務流程數字化，來更迅捷、更柔性來滿足客戶個性化的需求。
第四，在營運服務層面，企業在洞察到以前無法感覺的業務模式之後，不僅需要能夠迅速做出反應，而且需要讓業務營運能夠真正落地執行。比如社交媒介統計出來的資料，可以跟銷售資料進行比較。今天SAP有能力直接把兩邊資料結合、打通，讓企業外部資料和企業内部資料能夠結合起來，為企業提供智慧的決策。
應該說，在開展創新型城市建設，開展企業數字化轉型更新的過程中，資料治理是企業實作價值創造的過程。這一過程對于企業各個業務部門來說，核心目的并不是為了管控，而是為了實作更大價值的創造，從系統層面進行賦能。有時候，思想觀念的共識，比技術層面的進步，更加重要。