數字化是商業生态的系統性重構

《灰狼群效應：産業數字化的臨界點革命》以生動的比喻和原創模型，試圖重新闡釋中國産業網際網路化的内在邏輯。

作者趙今巍

數字化轉型研究院聯席院長，風險投資機構方正多策的投資合夥人，産虹智庫産業網際網路首席專家，長城戰略研究所學術專家委員會成員，産業網際網路領域知名投資人，盛景集團前戰略投資及直投基金主管合夥人。

中國是被網際網路改造得最徹底的國家。20多年來，網際網路對中國的産業經濟構成了一輪又一輪的沖擊。

其中從1998年到2016年的5個階段叫做消費網際網路化，從2016年開始，産業網際網路化上線。

産業網際網路化讓冒險者有彎道超越的機會

1998年以來，大量創業企業湧入網際網路賽道，通過新聞門戶、郵箱、搜尋等新産品改變了人和資訊的關系;2003年淘寶誕生，推動了中國零售電子商務的蓬勃發展，同時改變了人和商品的關系;2010年開啟了O2O行業的“百團大戰”，改變了人和服務的關系;2013年餘額寶橫空出世，改變了人和金融的關系;2016年有人提出新零售，改變了人和空間的關系。

從1998年的新聞門戶到2016年的新零售，都叫消費網際網路。2016年以後，網際網路試圖改變城市治理和城市營運，再接着通過傳感器、大資料、雲計算改變中國傳統制造業的每個生産要素和運轉模型，是以前五個階段叫作消費網際網路化，此後将開啟産業網際網路化程序。

産業網際網路化正在讓每一個經濟和社會細胞産生空前的活躍度和新的效率。更關鍵的是，正在發生的變革是非線性的，它将讓所有的堅硬煙消雲散，讓先行的冒險者有彎道超越的機會。

這本《灰狼群效應:産業數字化的臨界點革命》以生動的比喻和原創模型，試圖重新闡釋中國産業網際網路化的内在邏輯。

灰狼群引發産業森林巨變

趙今巍先生把産業環境視為森林。

他指出，過去産業森林的遊戲法則是物競天擇。“在一定時期内，終究會有一部分企業通過殘酷的市場競争成為同行業中的老虎企業……更大體量的中小企業，它們在面對老虎企業和其他同行的競争壓力時，成為靈活、機敏的狐狸企業。它們不斷地用靈敏的嗅覺和靈活的行動獲得生存之地。”但老虎和狐狸始終是對立的，企業與企業之間呈現為非合作博弈關系。

而在消費網際網路與産業網際網路之間演變轉化的臨界點，灰狼群（數字産業叢集）的出現将改變遊戲規則。灰狼群之間，灰狼群與老虎、狐狸之間，開始表現為競争、合作、融合的關系，一種正和博弈的數字化産業組織生态正在引發産業森林的巨變。

趙今巍先生對灰狼群現象的解讀，重點突出了企業間緊密協作在産業網際網路化程序中的關鍵作用，這與哈佛大學教授馬丁·A·諾瓦克(Martin·A·Nowak)的觀點遙相呼應。

諾瓦克是研究進化論的專家，他指出過去人們所公認的基本進化原則隻有兩項——突變和選擇，前者産生基因的多樣化，後者選出對環境最适應的個體。如果從更具創造性的視角來看待進化，應當将“合作”列為第三條進化原則。

“通過合作，進化中才産生了富有建設性的一面，從基因到有機體，從語言到複雜的社會行為，合作就是進化的總設計師。”灰狼群現象正是對企業共建數字生态的體認，“合作”由此上升到商業變革中更高的價值序列。

産業網際網路化是一場“刀刃向内”的長征

當然，我們也可以想見以數字産業叢集的方式推進産業網際網路化，仍然不可避免地會産生摩擦和沖突，即使它們天然地屬于進步的一部分。如同我們無從購買一個“人生方案”，每一家企業在産業森林中的探索都是絕不重複的經曆。但我們至少可以在新世界初露峥嵘之時，表達三點期許:

其一，中小企業有望拿到網際網路變革下半程的“船票”。産業網際網路浪潮才剛剛起步，現在是黎明前的時分，所有中小企業都有機會參與到這場革命中。

其二，新的商業生态呼喚企業組織形态的疊代。所有大中型公司必須面對組織變革課題。高高在上的決策層不可能比一線的戰鬥人員更聰明和敏感，是以，唯有通過組織再造、文化認同、技術及資本賦能，才足以應對所有不确定性的挑戰。

其三，企業由“被革命者”向“主動革命者”的姿态轉變。數字化是商業生态的系統性重構，每家企業都無法置身事外，必須主動出擊，尋找自己的生态位，進化出與新角色比對的能力。這是2021年以後産業網際網路化的重要方向，它同時是一場“刀刃向内”的艱難長征。

未來世界的地圖已經徐徐展開，我們或許并不清楚誰将最先抵達，但商業本就是幸存者的遊戲，重要的是我們願意攜起手來共赴前程。

吳曉波（财經作家）

編輯 徐超 校對 楊許麗