項目進度管理、項目成本管理作業

一、項目進度管理作業：

1、活動資源估算的方法、技術和工具； 

  專家判斷

 多方案分析

 出版的估算資料

 項目管理軟體

 自下而上估算

2、活動曆時估算的方法、技術和工具；

 專家判斷

類比估算

參數估算

三點估算

後備分析

3、制訂進度計劃的方法、技術和工具；

進度網絡分析

關鍵路線法

進度壓縮

假設情景分析

資源平衡

關健鍊法

項目管理軟體

應用月曆

調整時間提前與滞後量

進度模型

4、項目進度控制的方法、技術和工具；

進度報告

進度變更控制系統

績效衡量

偏差分析

進度比較橫道圖

假設條件情景分析

制訂進度的工具

5、通常采用哪些方法縮短項目工期？

投入更多的資源以加速活動程序

指派經驗更豐富的人去完成或幫助完成項目工作

減小活動範圍或降低活動要求。

通過改進方法或技術提高生産效率

6、進度壓縮的技術有哪些？

趕進度

快速跟進

7、進度控制關注哪些内容（4條）

确定項目進度的目前狀态

對引起進度變更的因素施加影響，以保證這種變化朝着有利的方向發展

确定項目進度已經變更

當變更發生時管理實際的變更。

8、進度管理涉及哪些過程？

 活動定義

 活動排序

 活動資源估算

 活動曆時估算

 制定進度表

 進度控制

二、項目成本管理作業：

1、成本管理包括哪四個過程？

制定成本管理計劃

成本估算

成本預算

成本控制

2、成本失控的原因有哪四點？

對工程項目認識不足

組織制度不健全

方法問題

技術的制約

3、什麼是已知的未知？什麼是未知的未知？

已知的未知，預期的但不确定。應急儲備是由項目經理自由使用的估算成本，用來處理預期但不确定的事件。這些事件稱為已知的未知事件，

是項目範圍和成本基準的一部分。

未知的未知，未計劃但有可能發生。管理儲備金是為應對未計劃但有可能需要的項目範圍和成變更而預留的預算。管理儲備金不是項目成本基

準的一部分，但包含在項目的預算之内。因為它們不作為預算配置設定，是以也不是掙值計算的一部分

4、成本估算的三個步驟？

識别并分析成本的構成科目

根據已識别的項目成本構成科目，估算每一科目的成本大小 

分析成本估算結果，找出各種可以互相替代的成本，協調各種成本之間的比例關系

5、成本估算的工具和技術；

确定資源費率

自下而上估算

供貨商投标分析

準備金分析

品質成本

6、成本預算的3個步驟；

将項目總成本分攤到項目工作分解結構的各個工作包

将各個工作包成本再配置設定到該工作包所包含的各項活動上

确定各項成本預算支出的時間計劃及項目成本預算計劃

7、成本預算的工具和技術

成本彙總

資金限制平衡

8、CPI小于1，SPI小于1時，項目經理應采取什麼措施？

cpi小于1，表示實際成本超出預算,出現了成本失控,主要原因有以下幾點

對工程項目認識不足；

組織制度不健全；

方法問題；

spi小于1則表示實際進度落後于計劃進。

當項目的實際進度滞後于計劃進度時，首先發現問題。分析問題根源并找出妥善的解決方法。通常可用以下一些方法縮短活動的工期

（1）投入更多的資源以加速活動程序

（2）指派經驗更豐富的人去完成或幫助完成項目工作

（3）減小活動範圍或降低活動要求