快遞業務量破千億B面：“兩進一出”落地顯效 但仍面臨發展堵點

本報記者 昌校宇

在今年第342天突破千億件業務量的快遞究竟有多快？簡單來說，在您閱讀本文所需的5分鐘時間内，全國共有逾百萬件快遞在流轉。

是的，從前車馬很慢，書信很遠；如今快遞發達，商品很近。事實上，快遞不再單純是産業鍊末端的“搬運工”，而是連接配接千城百業，成為促進上下遊資源整合，實作生産、流通和消費無縫對接的“協調員”。

然而，在快遞業整體令人振奮的資料背後，也有着發展的不平衡性。例如，在政策層面着力推動的“兩進一出”工程方面，成績有目共睹，但仍部分存在着進村成本過高、進廠适應性不足、出海“水土不服”等發展堵點。

快遞進村帶動工業品下鄉

但鄉鎮及村級網點盈利難

推動快遞進村是暢通城鄉經濟循環、服務鄉村振興戰略的重大工程，也是實作快遞業高品質發展的必由之路。國家郵政局印發《快遞進村三年行動方案（2020-2022年）》明确，至2022年底我國符合條件的建制村基本實作“村村通快遞”。

在此背景下，各地紛紛出實招加快推進快遞進村，一系列資料就是成效最佳佐證——目前，全網每天有1億件包裹是到農村的；快遞服務鄉鎮網點覆寫率達到98%，快遞直接投遞到村的比重超過一半；今年1月份至8月份，農村地區快遞收投量已經超過280億件，較上年同期增長30%以上，帶動農産品進城和工業品下鄉1.4萬億元。

不過，《證券日報》記者調查采訪時發現，盡管快遞進村成效顯著，但“一點就到家”的美好規劃，目前仍被部分村落布局分散、進村成本過高等問題所阻攔。

湖南省耒陽市福源鄉村物流有限公司總經理尹義平于2015年成為“快遞進村”隊伍中的一員，他主要和國内多家快遞公司合作，在湖南省衡陽市下轄縣級市——耒陽市開設24個鄉鎮綜合服務站，135個村級快遞服務點。

不過，由于快遞進村派送成本高，加之低價模式攪動下沉市場，尹義平的部分快遞服務站一直處于虧損狀态。尹義平向《證券日報》記者算了一筆賬，“目前每個快件從縣區到鄉鎮再下沉到村一級，快遞總部（前端）給加盟商派單費僅為0.7元/每件—4元/每件（50公斤以下，快遞品牌不同則價格不同），而我所要承擔從市到鄉鎮再到村的三級運輸、分揀、派送等環節的成本為1.5元，很多情況下是虧本接單，同時，依托于快遞的電商副業反而成了彌補虧損的主要來源之一。”

由于村落布局分散、業務量少、成本過高，多數情況下尹義平不提供送貨上門服務，90%的快件仍需村民自行到快遞服務站寄取。而送貨上門卻又是較多村民的心願，距離尹義平700多公裡的河南省信陽市五裡鎮的居民尹玉告訴《證券日報》記者，“由于我在異地工作，為父母網購成了盡孝的常用方式，但要到鄉鎮取快件是件煩惱之事。期待快遞公司早點到當地開設村級快遞服務網點，并解決‘上門’難題。”

國家郵政局發展研究中心研究一部副主任劉江向《證券日報》記者分析稱，快遞進村在落地、推進過程中，仍存不少難點、堵點，主要因農村消費相對分散，農産品上行季節性特征明顯，需求不确定性等給快遞網絡穩定運作帶來較大挑戰。快遞網絡鋪設後，企業營運效益不高，很多處于微利或虧損狀态，持續運作壓力較大。

除了進村成本，快遞公司的過度競争也是讓尹義平頭疼的事情。“由于各個快遞品牌之間有競争，末端具有排他性、系統不相容，導緻快遞服務站從業人員每天要使用多個作業系統，繁瑣且容易出錯。而一旦出了大問題，責任如何劃分，哪家快遞總部擔責又容易推诿扯皮。”

鄉鎮一級網絡覆寫率已達96%以上的極兔速遞，也面臨農村快遞服務體系建設難度大的問題。極兔速遞執行總裁樊蘇洲在有關部門召集的座談會上表示，服務單量少、地域範圍廣、服務群體分散等都使得各企業難以憑借一己之力實作網絡覆寫。為此，極兔速遞選擇因地制宜的快遞進村方式，通過郵快合作、交快合作、快快合作以及其他形式與其他機關的合作，将快遞服務觸達農村。

國務院辦公廳印發《關于加快農村寄遞物流體系建設的意見》明确，到2025年，實作鄉鄉有網點、村村有服務，農産品運得出、消費品進得去。快遞進村承載着農産品上行、工業品下鄉的使命，劉江建議，“未來，可從政策扶持、資金支援和模式創新等三方面助力‘快遞進村’提速。”

快遞進廠市場容量為萬億元量級

融合不深入成目前發展“梗阻”

在很多業内人士眼中，進廠是“兩進一出”中最迫切需要推進的一環。因為，我國大約有670萬家制造業工廠，散落在2000多個産業帶中。他們是最有韌性的生産單元，也是中國實體經濟的基本盤。在此背景下，探索快遞進廠新模式，促進快遞業與制造業深度融合發展被安排上“日程”，而固鍊補鍊強鍊則成題中要義。

劉江介紹，“快遞進廠可提高流通效率，推動制造業提質增效，提高整個産業鍊條的競争力，進而進一步支援制造強國戰略的實施。”

事實上，主要快遞企業也在積極制定快遞進廠方案。例如，在快遞進廠工作中，韻達股份近兩年堅持“倉配一體化，服務一站式”的進廠政策，服務制造業全鍊路需求。以合作的某集團為例，韻達股份專門成立一對一營運團隊，将客戶引入分撥中心，實作樓上倉儲、樓下發貨的營運模式。

不過，中國物流與采購聯合會大資料分會副秘書長馮超告訴《證券日報》記者，目前，快遞企業雖已積累一些快遞進廠服務案例，但尚未形成被市場廣泛認可的服務模式，制造業供應鍊的需求與快遞企業擅長的電商件有較大差異化，快遞業服務制造業仍存在規模效益不明顯、融合發展不深入、服務能力不适應等問題。

劉江對此深表認同，他認為，快遞進廠正處于模式探索階段，制造企業有比較穩定的物流服務提供商，且很多為自建物流，快遞企業依托寄遞管道拓展供應鍊業務，僅能滿足部分制造領域基本需求，部分領域部分環節還處于摸索階段，系統內建和供應鍊整合能力還不能适應高端制造需要，特别是定制化和國際供應鍊短闆明顯。

《關于促進快遞業與制造業深度融合發展的意見》明确，到2025年，快遞業服務制造業範圍持續拓展，深度融入汽車、消費品、電子資訊、生物醫藥等制造領域，形成覆寫相關制造業采購、生産、銷售和售後等環節的供應鍊服務能力。

“快遞進廠市場空間巨大，市場容量在萬億元量級。”劉江認為，未來，解決快遞進廠堵點可從戰略合作、并購重組以及提升綜合服務能力方面發力。

快遞出海積極布局

但“最後一公裡”仍存難題

物流服務是貿易增量的“剛需”。

區域全面經濟夥伴關系協定（RCEP）将于2022年1月1日開始生效。商務部副部長任鴻斌此前表示，RCEP協定生效實施後，區域内90%以上的貨物将逐漸實作零關稅。RCEP将為本地區帶來新的貿易增量，根據有關研究機構的預測，到2035年，出口和進口累計增量将分别達到8571億美元和9837億美元。

事實上，RCEP簽署以後，國内快遞企業紛紛加快“出海”節奏，為RCEP的生效實施作準備。例如，截至目前，15個RCEP成員國中，極兔速遞在包括中國在内的8個國家都擁有自營快遞末端派送網絡。百世集團在東南亞業務顯現規模效應，利潤率保持增長。今年第三季度，百世國際于東南亞地區的包裹數量同比上漲78.7%達3710萬件，其中泰國、馬來西亞、高棉的單量分别同比增長123%、933.2%、264.5%，業務毛利率同比增長4.1個百分點。

劉江認為，“快遞出海有力支撐我國産業和産品走出去，保障全球供應鍊産業鍊的穩定。”不過，《證券日報》記者調查了解到，除了服務RCEP效果尚待時間檢驗外，目前快遞出海目前仍面臨“水土不服”現象。

一位不願具名的從業者表示，“快遞出海面臨三道坎，即海外末端網絡建設難度大，本地化營運困難及航空幹線網絡匮乏。”

宜直運供應鍊管理有限公司義烏分公司總經理徐祝偉告訴《證券日報》記者，“國際航空小包方面，我更願意和UPS、DPD等國際快遞公司合作。因為不但要保證将外貿企業客戶的貨物運出去，也要確定送上門。”

徐祝偉舉例到，貨物從國内發出到歐盟等國目的地機場後，需要拆闆分揀送到監管倉，然後曆經清關、完稅、提貨、派送等多個環節，雖然我國快遞企業在布局國際網絡方面做出了許多有益嘗試，但尚未形成網絡規模，且清關資源等方面目前仍較弱，多數情況下即便貨物抵達目的地機場，後續服務也無法跟上，派送需轉交給其他國際快遞公司，“最後一公裡”難題急需破解。

“目前，快遞出海的短闆為國際航空貨運能力及清關能力不足。”劉江進一步分析稱，一方面，滿足洲際飛行的全貨機數量不足，航線航權等受到較大制約，受海外疫情影響，腹倉數量受到較大制約，航空貨運能力受限。另一方面，清關資源相對分散，中國快遞企業走出去還處于起步階段，掌握資源相對有限。

馮超表示，疫情已讓市場重新審視國際供應鍊，保證國際供應鍊暢通是快遞企業的新使命。随着RCEP的正式生效，區域貿易的一體化必然将催生區域物流的需求，如最近“中老國際班列”的發車就是一個明顯信号。對于快遞企業來說，過去的布局有一定基礎，國際物流業務會迎來一波增長，不過快遞企業将面臨更加充分的市場競争。快遞企業目前國際端的人、貨、場布局必然需要重構，RCEP通過采用區域累積原産地規則深化了區域内産業鍊價值鍊，快遞企業面臨着從區域一體化的角度評估整體供應鍊的運作效力，進而決策投資布局行為，挑戰還是不小的。

（編輯 白寶玉 才山丹）