开门见山吧，关于这个面馆的生产，我们到底打算如何指挥？我们是只凭这个小票去指挥下面条，其他全部交给后厨自己解决，还是进一步扒开这里面的问题，把事情做细做透？或者说，你是想要依靠“聪明的班组长”去做生产调度的“人治”模式，还是要一竿子插到底，指挥、优化到班组乃至工位、机台的模式？
在回答上述问题前，请先问自己一个问题，你是怕透明化，还是盼透明化？如果是前者，前方高能，请勿往下阅读；若是后者，那让我们一起前进，一起痛并快乐着。
借我一双慧眼吧
你的工厂到底有什么病？究竟是什么，让你看不清你工厂的病灶在何处，不知道病根如何除？不妨再点一碗面，边吃边思考：我控制了工厂的哪部分？哪些是我控制不住的？以这碗面为例：我们按照顾客买单的顺序，确认了订单，并下达了工单（后厨小票），这工单有品类，有数量，有顺序，甚至还有交付时间（一般都是默许三五分钟做好）。站在企业运营的层面，似乎该干的已经干完了，剩下的仅仅是具体执行层面的问题了，那是下边的人（指车间）该操心的问题，负责运营的高层是不用管也管不了那么多的。
是的，你这样想本也没有错，但你要是想打造数字化工厂，却依然抱着这个自动化时代的成见，那你注定永远看不清这纷纷扰扰的世界了。你想解决的问题，都藏在车间、产线乃至各个工位的细节里。我们做一个简单的测算：在上文说的面条制作的4道工序里面：
1. 按时工序间看，下面条是2分钟，其他工序22分钟，只占全部的8.3%；
2. 按占用人力看，下面条只需一人，前面三道工序每道需2~3人，小计按7人算，下面条的人力资源只占总体的12.5%；
3. 从占用总工时的角度看，下面条只占用了8.3% * 12.5% = 1%；
4. 按价值量算，面条售价6元，三虾售价98，面条只占总价值的5.7%；
好了，数字出细节，数字出真相，数字就是你我的慧眼：你的高屋建瓴、统领全局式的管理，其实只管到了8.3%， 12.5%， 1%和 5.7%，对这些数字，你可还满意？你会说牵牛只牵牛鼻子，做管理就是要四两拨千斤，我关注了面条交付这个关键点，整个后厨都是被我牵着走，生产和物料也不用担心，MRP都帮我计算好了，真正是高枕无忧。果真如此吗？
如果你有MRP
假如你有MRP，不管是价值不菲的国际品牌产品，还是价格亲民的本土品牌，抑或是“自研”产品，你恐怕都不能自信的说你的MRP给你计算的生产指令和物料需求都OK。事实上，笔者这些年来，看到过太多的公司，花巨资采购并导入了MRP最后却弃之不用，依然通过人工来安排生产的诸要素。那MRP到底是如何渎职的？让我们抽丝剥茧，看个究竟。
首先你找不到虾仁、虾脑、虾籽的生产指令！你唯一看见的，是一碗面条的生产。
几百万的MRP，就只干了几百块的打印机就能干的活？呵呵......那敢情虾仁虾籽虾脑那些繁琐的工作，都是靠人在指挥？是的，你的工厂中，即便部署了MRP，90%以上的工作依然是靠人来安排。所以，相比MRP停摆，你是不是更担心一些班组长请假、离职？
那MRP为什么不把这些前工序的工单也下达出去呢？一个原因在你的实施顾问身上，还有一个在MRP的设计原理上。
MRP实施顾问会告诉你，这些东西都是当天生产当天消耗，无需入库，所以设置成虚拟件即可。否则你对这些半成品都要做出入库管理，即麻烦也增加操作成本，而且数据量也大大增加，会让系统运行变慢。嗯，很有道理的样子...确实道理是有的是能自圆其说的，只不过这道理，是站在“财务管控”的角度来说的，仅仅因为无需入库，就对90%以上工时和价值的部分视而不见，痛快是痛快，但未免也有些自欺欺人。
回过头来，不忘初心，细细想想，你若真的不关心，又何必搞数字化工厂这种精细玩意，你若关心，又怎么能接受这套说辞？
我们怎么办？
数字化工厂，从拒绝“虚件”做起！关注你的BoM，关注你的工单，拒绝偷懒。我们做数字化工厂，最基本的一条就是要让我们的工厂透明，如果放着90%以上的地方交给“聪明的班组长”或“能干的经理”，那干脆叫“圣明工厂”得了。也许你会说我现在已经改不了这个设置了，系统已经运行了好几年，改动牵涉太大。我们且不说如何改，只谈谈应该改成什么样。首先我们制定BoM，千万别告诉我你家是单层BoM，这不是买房，“大平层”可不见得受待见。大多数工厂的制造都不会简单到只对应一层BoM即可完工，哪怕是这小小的一碗面也不行：
其次是routing，你应该在BoM上有对应的工序、工时、工作中心设置，也就是BoM上的每一个中间品和最终成品，是如何一步步制造出来的。
第三件事就是下工单了，我们且不论这工单谁下，至少可以定义出，我们需要的工单应该有哪些？
好了，现在，看看我们都做了些什么？通过分析这碗面的制作，我们设计了BoM，制定了Routing，定义了Work Order，怎么样？是不是有点数字化工厂的意思了？在回过头去看看你家的MRP，你如何评价？