如何提高團隊管理能力10

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如果說是提高團隊管理能力，從較大規模團隊運作的角度來看。至少有幾十人甚至百人，服務于一個組織，來自五湖四海，為了同一個目标走在一起。

首先基層上司很重要，任何戰略都需要靠譜的基層幹部了解并推動實作下去，在方向不明确的時候，能給團隊傳遞正能量。

從更高的層面來講，團隊管理能力還要做到下面幾條：

1。組織目标的分解，同時對團隊進行劃分；讓每個小團隊各司其職，目标明确，符合smart原則。

2。營造一個良好的做事氛圍和風氣。踏實做事，積極思考，而不是内耗，非戰鬥性減員。更高的境界是團隊文化。

3。職位越高越要懂得上行下效，由對人的管理變為對人的上司，影響大家做正确的事。

4。相信骨幹的作用和影響力。發覺骨幹，潛在預備幹部，适當授權，增強教育訓練。

5。讓每個級别上司充分相處，培養信任和互相的默契，在反映到他們下屬的合作會更順暢。

團隊管理能力即通過團隊完成任務的能力。團隊管理能力強與否最後需要通過績效來檢驗。是以，團隊管理的目标應該專注于讓團隊成員獨立或協同完成任務，實作目标。

是以，要提高團隊管理的能力就需要利用好團隊成員的長處，避免他們的缺點。團隊成員按能力和意願次元分為四類：

有能力有意願；

有能力無意願；

無能力有意願；

無能力無意願。

根據這四類不同類型的團隊成員，展開不同的上司情境，實作優越績效。

1，處理事情公平，有原則。

2，分工明确，每個人負責的項目一定要非常明确。這個很重要。

3，充分溝通，要讓團隊知道你的想法，并且知道團隊成員的想法。

4，充分放權，不要什麼都規定死，可以讓團隊成員自由發揮，當然是方向不出錯的情況。

5，團隊成員要有困難時要及時給出協助，而不是首先想至指責或者處罰。

6，讓給團隊成員安排一些高于能力的事情，努力一下就能達到的，這樣可以提高成員的積極性與成就感。

7，盡量不要幹涉團隊成員與工作無關的事情。

講一些現在帶一個12人的uxd團隊，互動設計師3個，視覺設計師3個，頁面重構1個，js前端開發2個，3個視覺助理。視覺助理中有兩個講英文。自從擔任管理工作一年半以來團隊流失率為0。除了待遇之外，團隊氣氛是我認為非常關鍵的原因。以下為執行最為到位的管理方法：

一，把團隊目标分散到個人目标

每個季度都會定制團隊目标，明确每位員工在目标中的角色及所起的作用。三個月後review個人目标及完成狀況。

二，明确工作目标，優化工作流程

部門内涉及四個不同的工作職責，在團隊建立之初就明确了每個崗位的目标内容及工作流程，如互動設計師因為所負責業務的不同，我也給他們每個人确定了明确的工作流程。并在工作過程中聽取他們的建議進行合理的優化。

三，關心每位員工成長，公平公正

因為團隊有不同語種員工。平時部門團建，會議等公共場合一定會使用雙語，或者英語情況更多些。并鼓勵中文員工多和英文員工溝通交流。

充分了解每位員工性格愛好及每位員工近兩三年個人發展計劃，并給出一些有建設性意見。

四，以身做則，堅持原則

堅決不鼓勵員工加班，在意外加班時，決不要不聞不問。如果情況允許，可以在員工加班時帶一些水果小吃等。

個人堅決不遲到早退，工作不懈怠，厘清與員工工作及生活關系。工作中堅持自己的底線，生活中保持輕松關系。