如何正确了解企業的家庭式管理？#企業管理#家庭式管理#

你對家庭式管理是怎麼了解的呢？我對家庭式管理是這樣了解的：家庭成員的角色不同，職責職能也不同，對家庭的貢獻也不同。一般情況是爺爺奶奶地位高，參加大事決策、接送孩子等；爸爸媽媽正值事業期，主要負責家裡的物質提供；孩子主要任務是學習知識，認識世界！不管處在哪個位置，家的主線條是“愛”，父子、母子、夫妻、爺孫…我要說的是：這裡的“愛”不單純是寵愛、溺愛、縱容，還有責任、限制、争執、甚至是懲罰、打罵也都是“愛”的範疇！試想有哪個孩子小時候沒有被打罵、懲罰過，這不能說父母家人就不愛孩子了！由此可以得出企業的家庭式管理不能隻包含“寵愛、溺愛、縱容”這樣的愛是不完整的，還要有“責任和懲罰”，不過出發點是“愛”，因為責任和懲罰是為家庭更好，你的成長更好！

是以，企業的家庭式管理的不能隻有小愛，還要有大愛，讓整個團隊都越來越好的大愛。