如何正确理解企业的家庭式管理？#企业管理#家庭式管理#

你对家庭式管理是怎么理解的呢？我对家庭式管理是这样理解的：家庭成员的角色不同，职责职能也不同，对家庭的贡献也不同。一般情况是爷爷奶奶地位高，参加大事决策、接送孩子等；爸爸妈妈正值事业期，主要负责家里的物质提供；孩子主要任务是学习知识，认识世界！不管处在哪个位置，家的主线条是“爱”，父子、母子、夫妻、爷孙…我要说的是：这里的“爱”不单纯是宠爱、溺爱、纵容，还有责任、约束、争执、甚至是惩罚、打骂也都是“爱”的范畴！试想有哪个孩子小时候没有被打骂、惩罚过，这不能说父母家人就不爱孩子了！由此可以得出企业的家庭式管理不能只包含“宠爱、溺爱、纵容”这样的爱是不完整的，还要有“责任和惩罚”，不过出发点是“爱”，因为责任和惩罚是为家庭更好，你的成长更好！

因此，企业的家庭式管理的不能只有小爱，还要有大爱，让整个团队都越来越好的大爱。