陳勝回到了村子裡。
2018年4月5日，在清明節當天，廣東省西南部雷州半島湛江市遂西仁水鎮村民向燕訊證明，老闆（陳晟）已經回來了。
村民口的主人是廣東天天宇飲料有限公司董事長、1号土豬創始人陳勝。4月2日，這位52歲的當地村民從澳洲出差回到廣州，然後傳回村莊。
在當地，清明節是崇拜祖先最重要的時刻。正因為如此，就連縣城酒店因為家裡客人太多，價格也翻了一番。10公裡外的觀湖村也比平時更忙。
4月5日淩晨5.m，村民們開始用籃子敬拜，除了以家人身份崇拜陳祖祖外，觀虎村民還将集體前往周邊的"太平"和"陳村"敬拜。
敬拜通知 本文由記者龐景濤拍攝
直到下午三點，觀湖村的空氣中還彌漫着鞭炮的氣息，村裡的車來來去去。
在村裡，辰生家比較大。陳晟的家位于村口，巨大的院子裡建了一棟三層樓房，這裡隻有他90歲的母親和哥哥在日常生活中生活，今天與往常略有不同，路邊的院子裡散落着幾輛返車，四合院的桌子開了幾張桌子。
陳生的家人
以一種罕見的方式，觀湖村已經恢複了以前作為一個家庭的親和力。
1984年，22歲的陳晟從官湖村進入北京大學，家裡不富裕的陳家連孩子都不适合北京的路費，一個人慷慨地給陳晟21元的扶持，邁出了未來的"北方豬肉人"的第一步，成為他一直記得要回饋的珍貴回憶。
10倍價格兌換村山
1993年，大約三年後，陳盛看到了房地産的契機，打電話給朋友成立了湛江市新欣甯房地産開發有限公司。
當時的房地産賺錢很好，現在成為房地産行業的典範，貴源、恒大、SOHO中國等房企當時都處于建立初期。
陳晟向當地媒體回憶道，"那一年，拿三五百萬就能賺到幾千萬，那個時代甚至可能用不到一分錢，大肆砸錢。
1996年，陳晟的房地産公司已經牢牢地在湛江房地産市場名列前三，正是在這個時候，陳晟突然宣布結束他們第一桶黃金為其房地産業務。
20年後，2016年，陳晟在與萬通控股創始人馮倫的一次談話中，談到了急流撤退的原因，"我第一次從事房地産工作是在1993年，但幾年後，我覺得與政府的關系太親密了。"
然後，陳打電話給一位一起創辦公司的朋友，宣布他做了他認為政治上正确但經濟上錯誤的事情：離開房地産。
1997年離開地産一年後，陳盛創立了天天天烨醋飲料投入生産銷售，這一業務一直延續到今天，天天一号占據了全國醋飲料市場的40%，廣東90%。
此時，陳晟的家鄉觀湖村還是貧苦尴尬的。村長陳虎山告訴消息，陳晟在捐款之前一直在村裡。
關湖村後寬約100米的西溪河，大概在1997年左右，阻礙了村民的出行，但村橋沒有付錢，不得不以每畝25元的價格租出去村周圍的山，這已經30歲了。
2004年，在走出家門學習20年後，飲料行業大亨陳晟決定在湛江的家鄉租一隻雞，2006年将養殖模式擴大到豬。
正是在這一時期，陳盛以每畝250塊的價格租回原來每英畝25元的租來的土地。
陳晟的母校北京大學網站曾接受媒體采訪陳晟，他解釋說："村裡的人很窮，我把這些土地都拿回來了，需要向對方支付剩餘的20年房租。
2011年，陳晟投資1.5億元在家鄉觀湖村建設了年産約8萬頭的"土豬第一"官方湖泊養殖基地，準備帶領村民緻富。
官方湖村規劃
正是這一年，回到家鄉的陳晟發現村民的生活環境并不理想，開始為村民建造集中别墅，以改善村民的生活條件。并于2012年由當時的村長陳虎山組織籌備。
随後，陳晟将這一扶貧規劃完善為"城鄉共榮實驗"。陳總将投資約3億元用于建設公共設施，包括别墅，豬欄，荔枝園和學校道路。關虎村現任村幹部告訴消息，陳晟的計劃相當詳細，甚至包括今後村民搬進來後物業服務的成本來源。
官方湖村别墅
同時，陳晟為村建了一所學校，以吸引優秀教師進入國小，并給予教師每月700元的補貼費;
陳盛，位于村口，捐贈建官方湖村國小
記者走訪了官方湖村，村民們尹尹喝着，都是陳晟送給村裡的天天土醋飲料，沿途有村民指着水泥路村民的房子，同樣為老闆修，年輕人連哪一年修都不清，隻記得很久了。
被豬吧改變的村莊
然而，陳晟的城鄉共榮，并沒有想象到水的順暢流動。
4月3日上午10時30分.m左右，記者們來到觀湖村，不是在繁忙的農戶時間和午餐時間，當時大多數村民的家都荒廢或關閉。
年輕的男村民陳曉發提醒記者，"各點都去喂豬"，而養豬戶家，每天早下午兩次去山裡的豬欄喂食，而他們因為種種水準低而吃完了。
被配置設定到400頭豬的村民介紹說，他以前已經找了一份工作，但一年下來也很難養錢，但是村裡的豬錢比較實惠，豬錢是一次性的，比較容易存錢，而且家裡的豬相對免費，友善照顧家裡的老人和孩子。
記者走訪發現，養豬業不僅改變了村民的生活時間，也改變了村容、村民固有的行為準則等等。
在龍脈上方看到的豬欄
村民陳曉磊介紹，想看看村裡有多少頭豬才能進入村裡的最佳位置，一條通往東側山的路，這是村裡的龍脈，也是村裡沒有計劃建豬欄高山，可以看到整個村的風貌。
百度官湖村
觀湖村的龍脈
觀湖村全貌
地圖還可以直覺地感覺到，原有的林地、植被被藍豬欄取代，北側的龍脈位置比較高，兩邊都是山豬欄，陳曉磊說，建在高處為了順利下水道，豬欄，公司還在村裡建有配套的污水處理廠和沼氣池。
沼氣池
污水處理廠
記者首先進入村子，就是在村口聞到豬糞的味道，村民們說，這是附近養豬吧的原因，但盡管如此，村民們還是願意養豬，還是希望建更多的豬欄。
豬欄被認為是通往财富的捷徑，在村民眼中，即使是一個不賺錢的企業。陳盛公司實行"公司與農戶"的養殖模式，豬欄、仔豬、飼料、疫苗均由陳盛公司提供。
此外，育種基地還有技術人員幫助村民解決日常問題。豬出欄後，企業統一收購，并配合收購底價保證。
村西側的豬欄
位于村莊西側的豬吧基地
有接近陳晟的員工介紹，有的人有一年靠養豬賺70萬，還有的人因為養豬就上了路虎，這在過去，村裡人不敢想象。
有的村幹部給記者計算了一個簡單的賬目：養一頭豬出欄的時間大約半年，可以增加收入從150元增加到200元，而官方湖村豬柱容積約7萬到8萬頭，總收入增加在1050萬到1600萬之間， 這幾乎相當于該村人均增加1萬元，這是廣東省的一個貧困縣，相當可觀。
2017年，随西縣電視台播出了一檔名為《走進農家村——後鎮官湖村》的節目，村幹部介紹說，自己家養豬1000多頭，年收入約30萬元;
正是因為陳晟對身後家鄉的幫助，被認定為廣東省貧困村的官方湖村，才被改造成廣東省著名村建設項目和新農戶建設的樣闆。
村總收入增長明顯，但養豬戶與非養豬戶之間巨大的收入差距同樣明顯。
一天下午，記者來到村西邊觀湖村的紅頂山脊石林養豬場，村民們在近30度左右的高溫下給田裡的豆子澆水。
這是一對中年夫婦誰不能分豬吧，平日夫妻兩、三子老老在家，隻能靠村裡5畝土地，收入很難滿足需求。沒辦法，兩個大兒子到廣東省會廣州打工，一個月的收入在2000多元，但至少比家裡還好。
同樣沒有養豬的是張秀華家，這有十幾個人的大家庭，男人隻能出去打工;
這樣的差距在村裡并不少見，雖然包括村幹部、村民、村民在内，具體多少戶人能說出多少戶分成了豬欄，但有些人分成5000頭、2000頭、1000頭，豬欄太集中，被認為是一些人沒有到豬欄的原因之一， 大多數村民說，村子裡有一小半不是豬可以養的。
理想與現實：如何實作"機會均等"
養豬使觀湖村的一些村民富裕起來，但分布不均也引發了新的糾紛。
在過去的7年裡，村民們一再質疑豬欄配置設定的公平性，并呼籲重新配置設定或調整。
豬欄的配置設定規則是按照什麼規則的，這引起了村民們如此多的抱怨？記者采訪了村民、村幹部和陳晟的相關人員，但各方表态并不一緻。
陳晟公司相關員工林無印良品表示，養豬是公司的行為，最初配置設定養豬，并不是所有村民都想養豬，有人擔心風險。
林木說，解釋為什麼有人分工多，有的人分少，公司的具體配置設定取決于勞動力，有的人慢慢大規模化;
林木吉介紹，因為村裡的兩家養豬吧因為環保等問題無法得到準許，為了滿足大家養豬的願望，公司甚至提出，讓觀湖村的村民去其他村養豬，但村民們不想離開自己的村子。
關虎村現任村幹部表示，養豬欄是公司的行為，有的人沒有得到配置設定到肯定不夠的資源。
村幹部表示，原來發放養豬欄是要考慮幾個因素，包括勞動情況，有沒有養豬經驗。他透露，當豬欄建成時，人們認為整個村子都有豬要養，但有兩個養豬欄未能通過審批階段，是以一些家庭沒有豬。
考慮到養豬戶和非養豬戶的收入确實相差很大，村民們的心情是可以了解的，這個問題已經回報給了陳晟。
一些村民不同意。
村民張秀華對這個消息表示不滿，"養豬說大家都有種豬，我們家早就報名了，還是不分;張秀華說，她的丈夫和哥哥三人，富有強壯，這符合勞動條件。她認為，他們家之是以沒有配置設定到養豬吧，主要是負責上司與豬的關系不密切，而那些和上司關系良好，即使他們不能養豬，不能養的村民也就把養豬吧分到了，然後把養豬吧租出去了， 賺取租金。
張秀華說，"如果原定時間按照開獎的決定來籌，我們開不出也就承認了。"
全家被配置設定到養豬吧的村民陳曉飛也承認，一些參加過養豬訓練班的人沒能得到一頭豬，"特别強硬，或者有某種關系要養豬"。
陳曉飛也表示，村民們會把養豬欄的事情租出去确實存在，但看到養豬賺錢，這種現象現在還比較小。
經曆過豬欄配送的關湖村前村幹部陳發回憶起那一幕："沒有辦法，當時很多人都自己搶豬，（公司）沒有真正與村委會安排。很多人直接去公司養豬。"
在采訪中，有很多村民對類似情況做出反應，在他們看來，養豬吧确實是老闆陳晟對村民的福利，"但并沒有分裂"。
上述村裡曾經曆過豬欄分布的村裡原村幹部說："以前村裡是好團結的，像一個家庭，現在有兩類人（豬和無豬）存在沖突，就是（配置設定）平衡問題，中間有一件事，難免會不開心。"
據介紹，為了解決村裡貧富差距，陳勝元計劃把高價租回10倍的1020畝山林，統一種植荔枝，并優先給不養豬的村民，每戶5英畝，以緩解村民的心情。
陳晟曾計算過荔枝林對村民收入的幫助，"村民們在農業技術水準上培養，荔枝榉的高産可達8000~9000斤，低4000~5000斤，按照這些年來最低收購價格的優質品種每斤2元，怎麼也不會虧。"
但荔枝林的分布至今未能産生任何效益，村民們的抱怨也沒有得到緩解。當新别墅配送問題擺在我們面前時，村民們持續的擔憂又開始蔓延。
有村民直言不諱地說，"有些家庭生活困難，别墅分完後，就算買窗簾的錢也沒拿到（沒有）。
2014年，陳晟在接受《湛江日報》采訪時透露，"我一直在思考新農民應該用什麼樣的标準來衡量，按照發展願景，四年後要實作村民年均收入20萬元，并改善村裡的公用事業，讓村民們在生活環境中， 或者年收入，公共服務，與城市人民相當。給村民一個公平的平台，一個平等的機會，是我的願望！"
今天，面對現實，這種平等的理想似乎很難實作。
因為生豬配送和别墅捐贈的東西，陳晟兩年沒有回家，"一回來，大家問了各種各樣的問題和要求，我根本就不回去了。"
最新消息是，陳晟再次想通過養豬來調節村民的情緒。該村現任村長陳春強告訴《新聞》，陳晟已委托自己在觀湖村附近尋找合适的養豬場，以便更多的村民可以養豬。
陳晟的助手林秀華向《新聞》證明，該村養豬造成的收入失衡是"調解"，但沒有透露具體的調解措施。
養豬養完别墅後，村裡還将面臨諸多分布問題，如何配置設定集中的家園，養豬欄的分布是否調整，未來荔枝林如何收租......在保持相對公平的同時緻富是村面臨的一個問題，其他扶貧項目也将面臨類似的問題，這将是對窮人和地方政府的考驗。
（應受訪人要求，部分村民化名）