前言
曾經的貴人鳥、喜得龍、德爾惠是中國人耳熟能詳的品牌，但如今他們有的元氣大傷、輝煌不在，有的早已轉型退市，曾代表時尚的他們也成了過氣的代詞。
這些曾經知名的品牌是如何一步步走向沒落的？
貴人鳥：從輝煌到隕落
貴人鳥這個品牌可能很多00後的人聽都沒有聽說過，但貴人鳥的輝煌時期絕對超乎很多人的想象，從一個專注于運動鞋制造的小型企業到引領中國運動鞋市場，它的成長堪稱逆天。
貴人鳥是林天福于1987年在福建泉州創立的，最開始也就是生産一些價格非常親民、品質不錯的運動鞋，得益于林天福敏銳的商業眼光，貴人鳥形成了一套自己的成長路線。
因為貴人鳥早期規模很小，是以林天福非常注重産品的品質和細節，不想破壞産業積累起來的口碑，同時為了提高知名度，林天福也幹了很多“賠本生意”。
他拿出了相當一部分資金用近乎做慈善的方式來贊助各類體育賽事，這招果然有效，貴人鳥在短時間内迅速崛起，經過短短幾年的發展，貴人鳥甚至能做到引領運動理念的程度。
他們把“運動快樂”這種全新的運動文化理念植入廣大消費者心中，讓貴人鳥實作了轉型，以差異化、個性化的高姿态脫穎而出，2014年上市的時候很多人看好它，上市後很快成為A股運動品牌第一股。
巅峰時期的貴人鳥在中國運動鞋市場中占據了相當大的份額，據統計，2013年市場佔有率一度達到中國運動鞋市場的5%左右，然而随着時間的推移，貴人鳥的問題也逐漸暴露出來。
為了尋求新的增長點，貴人鳥開始涉足多個領域，包括體育産業、電子競技等等，但是推進全産業布局并沒有給貴人鳥帶來太多的收入，反而因為戰線拉長帶來了嚴重的經營壓力和巨額債務。
加上貴人鳥并沒有随着電商的興起做好布局，傳統零售管道受到巨大沖擊，沒能及時跟上市場節奏的貴人鳥終于在2018年首次出現了虧損，而且金額高達6.86億元。
此後因戰略失誤和擴張過度造成的損失越來越嚴重，公司業績持續下滑，财務狀況日益惡化，2019年貴人鳥的債務總額刹不住車的擴大，已超過20億元人民币。
還沒等貴人鳥想出應對的措施，新冠疫情的到來算是徹底絕了他們翻身的可能，本來在電商方面布局不足的他們，又因為疫情的原因導緻線下實體店鋪銷售額暴跌，債務危機繼續惡化。
2020年9月貴人鳥就因為無法按期償還債務收到訴訟仲裁，創始人林天福被限制消費，雖然貴人鳥也用了很多方式自救，但效果都不好，最後在今年3月正式摘牌退市。
不過貴人鳥已經在漸漸的轉型了，2021年的時候泰富金谷決定投資貴人鳥，用4.17億元的投資獲得貴人鳥20.36%的股權，而泰富金谷是糧食貿易流通業第三方供應鍊服務平台，是以之後貴人鳥也開始了向糧食貿易轉型的道路，跨界賣糧。
喜得龍
喜得龍和很多同時期的國産鞋廠一樣，都是以成本效益發家的，尤其是他們的創始人林水盤是從高中辍學後謀劃要開辦工廠以賺錢，他尤其能注意到消費者真正需要的産品是什麼。
而且喜得龍在初期發展時實力很弱，定位的也是在三四線城市，就是為了避免與安踏這些一線品牌的直接競争，同時三四線城市的市場也非常巨大，消費能力也有限，他們的定價無疑成了最好的選擇。
雖然賣的價格低，但林水盤還是非常注重品牌的打造，不僅邀請郭富城等明星擔任品牌代言人，開辦各種時裝周，請運動員當顧問、形象大使，鞋子的設計上也注重活力、自由。
這些努力使得喜得龍在短時間内迅速崛起，成為國産運動鞋市場的一匹黑馬，2004年喜得龍實作年銷售680萬雙旅遊鞋、服裝年産值450萬套、年銷售額達6.2億元的佳績，成為國内旅遊鞋的龍頭企業。
到2007年，喜得龍通過22家分銷商開設了2519家零售店，銷售網絡覆寫全國26個省市，成為中國五大運動服裝品牌之一，後來更是成為中國第一個登陸美國資本市場的體育消費品牌。
獲得巨量财富的同時，喜得龍也開始了瘋狂的擴張，尤其是上市之後，他們甚至征用大量土地作為運動服裝生産基地和開設直銷店，完全沒有考慮市場能不消化這産能，也沒有考慮擴張和營運的成本。
這種無序的擴張直接導緻了喜得龍背上了沉重的債務負擔，2009年上市美國，2014年就退市了，而且到退市時，他的收入為8.45億元，利潤僅為7000萬元，遠低于上市時的水準。
最終在多重因素的共同作用下，喜得龍的經營狀況日益惡化，早在在2016年晉江市人民法院正式受理他們的破綻結算案，直到兩年後公司的創始人也因為騙取貸款罪被判刑，一代傳奇就這樣隕落了。
德爾惠
德爾惠在很多90後來看印象深刻，德爾惠的創始人丁明亮也是很多人向往的知名企業家，丁明亮的發迹史和德爾惠一樣，丁明亮早年家庭經濟困難，國小剛畢業便放棄學業，13歲開始在泉州擺地攤賣小東西養家糊口，後又四處流浪打工。
最開始的時候他還是幹塑膠袋廠，不過沒有掙到太多的錢，看到做鞋廠有利潤的時候，他全部的身家就隻有150塊，靠和别人合夥成了一個小作坊，創業非常艱難。
那段時間丁明亮每天都省吃儉用，有錢了全部都攢了下來，不顧衆人反對花4萬元買了一套先進的制鞋裝置，提升了産品品質，并給這個初步擁有現代裝置的鞋廠取名德爾惠。
哪怕自己剛成立的工廠被大火給燒沒了，他也沒有放棄，他四處借貸、重修廠房、購買裝置，根本不怕從頭再來，最終不僅還清了債務，還在市場上打開了穩定的銷路。
而且丁明亮很聰明的避開同質競争，将眼光投向休閑運動市場，這個領域當時還有很大的市場空白，甚至不惜花千萬請周傑倫代言，就是為了吸引年輕人群體，轉向娛樂路線，這種新路線在當時還是很新奇的。
可後來德爾惠的産品被檢測出品質不合格，這對公司的品牌形象和市場銷售造成了一定的影響，加上市場競争的加劇和消費者需求的變化，德爾惠的經營逐漸陷入困境，公司面臨着高庫存、銷售業績下滑等問題。
而創始人丁明亮卻在企業最危難的時候因病意外離世了，這就導緻企業内部的問題更加嚴重，甚至由于經營不善和市場競争的加劇，2017年的德爾惠欠款6.36億元，還因為廠房及土地以及倉庫均抵押，公司已經停業了。
資訊源：“國産運動品牌德爾惠的跌落” 時代周報 2018年01月23日
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