這幾種國産品牌的鞋，曾經幾乎每家每戶都着腳一雙。
可是随着時間的變遷，他們卻從萬人追捧的“潮流寵兒”，淪落成為了如今的“破爛代名詞”，甚至有的還徹底破産。
這幾個品牌的鞋，看看你買過哪一個？
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«——·天下任我行，貴人鳥休閑運動鞋·——»
貴人鳥品牌的故事，猶如一部跌宕起伏的商業傳奇。公司創始于1997年，由林思亮在泉州創立。
最初隻是一家小型服裝加工廠，但創始人的商業敏銳度很快讓貴人鳥看到了體育服飾市場的巨大潛力。
在那個國産品牌尚未崛起的年代，貴人鳥瞄準了二三線城市的消費群體，以成本效益高、設計時尚的運動服飾迅速占領市場。
進入21世紀初，貴人鳥開始快速擴張。公司采用加盟模式，迅速在全國鋪開數千家專賣店。2007年成功登陸資本市場，巅峰時期，貴人鳥的年營收突破百億元，市值超過千億。
公司不僅贊助多支國家級運動隊，還成為多個體育賽事的官方合作夥伴。然而，好景不長。
随着國際品牌如耐克、阿迪達斯在中國市場的深耕，以及本土新興運動品牌的崛起，貴人鳥逐漸遇到發展瓶頸。
公司的緻命傷在于産品同質化嚴重，缺乏持續的創新能力。與此同時，電商管道的興起也重創了其傳統的線下管道優勢。
2015年後，貴人鳥開始走下坡路。過度擴張、庫存積壓、品牌調性不清晰等問題集中爆發。2018年，公司股價暴跌，市值縮水近90%。2020年，貴人鳥正式宣告破産重整，昔日的運動服飾帝國轟然倒塌。
«——·品質，是喜得龍的基石·——»
喜得龍，一個曾經風靡中國鞋業市場的本土品牌，其興衰曆程猶如一部跌宕起伏的商業傳奇。
1990年代初，中國正處于改革開放的浪潮中，國内鞋業市場蓬勃發展。在這個背景下，喜得龍應運而生。
公司創始人王明（化名）是一位來自福建晉江的鞋業勞工，他敏銳地捕捉到了市場機遇。憑借着對鞋類制造的深入了解和對消費者需求的敏感洞察，王明開始了自己的創業之路。
最初，喜得龍隻是一個小作坊，主要生産運動鞋和休閑鞋。但王明的經營理念與産品設計很快脫穎而出：他注重成本效益，以實惠的價格提供舒适耐用的鞋履。這一政策迅速赢得了廣大中低收入消費者的青睐。
進入21世紀初期，喜得龍迎來了快速發展期。公司開始大規模擴張，在全國各大城市建立了數百家專賣店。
他們的營銷政策非常成功：請來當時的明星代言，制作富有感染力的廣告，并且建立了覆寫全國的銷售網絡。在這個階段，喜得龍俨然成為國内鞋業的标杆企業之一。
巅峰時期，喜得龍年銷售額突破20億元，擁有超過2000家門店，員勞工數超過5000人。公司不僅在國内市場占據重要位置，還開始嘗試進軍國際市場。王明被譽為中國鞋業的成功企業家，成為衆多中小企業家學習的榜樣。
然而，好景不長。随着國内鞋業競争的加劇，尤其是國際品牌如耐克、阿迪達斯等的崛起，喜得龍開始遇到嚴峻挑戰。
他們面臨的主要問題包括：産品設計相對單一，創新能力不足；品牌定位不夠清晰；生産成本上升；市場營銷政策逐漸陳舊。
2010年後，喜得龍的衰落愈發明顯。大量年輕消費者轉向國際品牌和新興本土品牌，喜得龍的市場佔有率急劇縮減。公司内部也開始出現管理混亂，産品品質下滑，銷售網絡迅速收縮。
到了2015年，曾經輝煌的喜得龍已是窮途末路。最終，公司被迫宣告破産。王明黯然離開了他一手建立的帝國，昔日的鞋業帝國轟然倒塌。
«——·周傑倫代言的德爾惠·——»
德爾惠成立于上世紀90年代初期，是中國本土體育用品品牌的代表之一。其創始人王德惠懷揣着振興民族品牌的夢想，在福建省晉江市開始了這段創業之旅。
在創立初期，德爾惠定位于中低端運動鞋市場，以成本效益高、款式時尚的特點迅速赢得了年輕消費群體的青睐。公司敏銳地捕捉到了國内體育用品市場快速發展的機遇，采取了"低價位、大批量"的營銷政策。
進入21世紀初，德爾惠開始快速擴張。公司不僅在全國主要城市建立了大量專賣店，還積極參與體育贊助，贊助了多支地方籃球和足球隊。
這一時期，德爾惠的銷售額和品牌影響力迎來了前所未有的巅峰期。僅2005-2008年間，公司年銷售額就突破了10億元人民币，成為國内體育用品市場的重要玩家之一。
然而，好景不長。随着耐克、阿迪達斯等國際品牌在中國市場的全面滲透，德爾惠面臨着巨大的競争壓力。
這些國際品牌憑借強大的研發能力、品牌影響力和營銷政策，迅速搶占了市場佔有率。德爾惠在技術創新和品牌建設方面顯得相對乏力，逐漸失去了競争優勢。
2010年後，德爾惠開始走下坡路。公司未能及時調整産品定位和營銷政策，市場佔有率持續縮減。
曾經遍布全國的專賣店開始大量關閉，員工大量流失。到2015年前後，德爾惠已經從昔日的民族品牌巨頭淪為邊緣化的運動鞋品牌。
最終，德爾惠未能成功轉型，于2017年正式宣告破産。這個曾經輝煌的民族品牌，就這樣在激烈的市場競争中黯然退場。
«——·霸力皮鞋，譽滿華夏·——»
1985年，霸力牌鞋業誕生于江蘇省蘇州市。創始人王建國原本是一名普通的鞋匠，他懷揣着改變中國鞋業的夢想，在一間不足20平方米的小作坊裡開始了自己的創業之路。
王建國深谙鞋履制作的精髓，他堅持使用上等牛皮，注重每一個細節的工藝。最初的幾年，霸力牌鞋業默默耕耘，通過口碑和品質逐漸赢得了消費者的青睐。
他們的鞋子不僅舒适耐穿，價格也相當親民，很快在蘇州乃至江蘇省内獲得了良好的市場口碑。
到了90年代中期，霸力牌已經發展成為一個年産值過億的鞋業品牌。王建國敏銳地捕捉到了市場的脈搏，開始大規模擴張生産線，并且聘請了一批優秀的設計師，使得霸力牌的鞋款不僅僅停留在實用層面，更開始追求時尚和美感。
1998年，霸力牌在全國有了100多家專賣店，年銷售額突破3億元。他們的男士皮鞋、運動鞋在中國中低端市場占據了舉足輕重的地位。
當時的廣告口号"穿上霸力，走遍天下"在全國廣為流傳，成為那個年代的時尚符号。然而，好景不長。
進入21世紀，國際品牌如耐克、阿迪達斯等迅速進入中國市場，本土品牌面臨着巨大的挑戰。
霸力牌最大的問題是沒有及時進行品牌轉型和技術更新。他們仍然停留在傳統的生産模式，對于新興的運動科技和潮流元素反應遲鈍。
2005年後，年輕消費者開始追求國際大牌，本土品牌逐漸失去了市場優勢。霸力牌的銷售額開始急劇下滑，專賣店數量從鼎盛時期的100多家驟減到不到20家。
2012年，王建國不得不将公司大部分股權轉讓給一家投資公司。到2015年，曾經輝煌的霸力牌徹底退出了市場，僅在蘇州保留了一個小型生産工廠。創始人王建國含淚将這個陪伴了自己近30年的品牌，緩緩地放入曆史的長河。