為了讓文章更具邏輯連貫性和清晰度，我稍微調整了一下文章内容和結構。以下是重組後的文章：
在許多國有企業中，存在着一個普遍的問題：管理者越來越多，而實際從事生産、經營工作的人卻越來越少。這種現象被稱為“管理倒挂”，給企業的發展帶來了諸多隐患。
小王是一名國有企業的員工，他在工作中深切感受到了這種現象的影響。他和同僚小李正在讨論這個問題。
小王：小李，你覺得我們公司為什麼會出現管理倒挂的問題呢？
小李：我覺得一個主要原因是上司層對管理層的需求過高，導緻管理者人數過多。另外，一些管理者可能沒有充分的實踐經驗，導緻管理水準不高，反而增加了基層員工的工作負擔。
小王：是啊，我經常感覺到我們基層員工的工作量很大，而管理者卻總是忙着開會、開展教育訓練等，對實際工作的關注不夠。
小李：是的，這就導緻了我們的工作效率不高，影響了企業的發展。我覺得企業應該加強對管理人員的教育訓練和評估，提高他們的管理水準，同時也要重視基層員工的工作負擔，讓大家在一個良好的工作環境中發展。
小王：我贊同你的觀點。隻有實作管理與實踐相結合，才能讓企業更好地發展。
通過這次對話，小王和小李對管理倒挂問題有了更深入的了解。他們認識到，解決這個問題需要上司層和管理層共同努力，找到合适的平衡點，才能實作企業的可持續發展。
希望這個版本符合你的要求！如果需要進一步修改或有其他要求，請随時告訴我。