为了让文章更具逻辑连贯性和清晰度，我稍微调整了一下文章内容和结构。以下是重组后的文章：
在许多国有企业中，存在着一个普遍的问题：管理者越来越多，而实际从事生产、经营工作的人却越来越少。这种现象被称为“管理倒挂”，给企业的发展带来了诸多隐患。
小王是一名国有企业的员工，他在工作中深切感受到了这种现象的影响。他和同事小李正在讨论这个问题。
小王：小李，你觉得我们公司为什么会出现管理倒挂的问题呢？
小李：我觉得一个主要原因是领导层对管理层的需求过高，导致管理者人数过多。另外，一些管理者可能没有充分的实践经验，导致管理水平不高，反而增加了基层员工的工作负担。
小王：是啊，我经常感觉到我们基层员工的工作量很大，而管理者却总是忙着开会、开展培训等，对实际工作的关注不够。
小李：是的，这就导致了我们的工作效率不高，影响了企业的发展。我觉得企业应该加强对管理人员的培训和评估，提高他们的管理水平，同时也要重视基层员工的工作负担，让大家在一个良好的工作环境中发展。
小王：我赞同你的观点。只有实现管理与实践相结合，才能让企业更好地发展。
通过这次对话，小王和小李对管理倒挂问题有了更深入的了解。他们认识到，解决这个问题需要领导层和管理层共同努力，找到合适的平衡点，才能实现企业的可持续发展。
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