共同創造過程是一種包容性的方法，它讓每個項目利益相關者成為創造性的貢獻者，對他們的投入沒有等級限制——最初級的員工和最進階的管理人員提供關鍵見解。流程促進者問：“你的工作需要什麼？你的障礙是什麼？”
共同創造過程表明，設計師擁有偉大的想法或大量資料已不再足夠。當今設計師的首要任務是發現并将正确的資料、架構和工程與客戶的叙述和文化相結合，以建立一個對該客戶獨一無二的真實、吸引人且功能強大的環境。
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共同創造過程是一種包容性的方法，它讓每個項目利益相關者成為創造性的貢獻者，對他們的投入沒有等級限制——最初級的員工和最高 
共同創造過程是一種包容性的方法，它讓每個項目利益相關者成為創造性的貢獻者，對他們的投入沒有等級限制——最初級的員工和最高 共同創造過程是一種包容性的方法，它讓每個項目利益相關者成為創造性的貢獻者，對他們的投入沒有等級限制——最初級的員工和最高 共同創造過程是一種包容性的方法，它讓每個項目利益相關者成為創造性的貢獻者，對他們的投入沒有等級限制——最初級的員工和最高 共同創造過程是一種包容性的方法，它讓每個項目利益相關者成為創造性的貢獻者，對他們的投入沒有等級限制——最初級的員工和最高 共同創造過程是一種包容性的方法，它讓每個項目利益相關者成為創造性的貢獻者，對他們的投入沒有等級限制——最初級的員工和最高 共同創造過程是一種包容性的方法，它讓每個項目利益相關者成為創造性的貢獻者，對他們的投入沒有等級限制——最初級的員工和最高 共同創造過程是一種包容性的方法，它讓每個項目利益相關者成為創造性的貢獻者，對他們的投入沒有等級限制——最初級的員工和最高 共同創造過程是一種包容性的方法，它讓每個項目利益相關者成為創造性的貢獻者，對他們的投入沒有等級限制——最初級的員工和最高 共同創造過程是一種包容性的方法，它讓每個項目利益相關者成為創造性的貢獻者，對他們的投入沒有等級限制——最初級的員工和最高 共同創造過程是一種包容性的方法，它讓每個項目利益相關者成為創造性的貢獻者，對他們的投入沒有等級限制——最初級的員工和最高 共同創造過程是一種包容性的方法，它讓每個項目利益相關者成為創造性的貢獻者，對他們的投入沒有等級限制——最初級的員工和最高 
