Nokia并購了德國版的地圖日記，雖隻有3萬9千名會員但……

但他們堅持一些事情。

Nokia昨天傳出并購了 一個叫Plazes 的網站，價格不明。此網站目前員工隻有13位，有趣的是，它做的東西就是「在地圖上寫日記」，和地圖日記的出發點相當類似（但網站使用的look and feel情境相當不同）。更有趣的是，Plazes自2005年創立，目前照網頁序号來看隻有不到4萬名的有效會員 （實際數字是3萬9千多名），換句話說，Nokia純粹隻是買下這個「産品」，以及最最初期的少量會員數。

當然，有人說，Nokia看重的是Plazes不隻有網站。他于2007年添加了 一些行動裝置功能，譬如這個「PlazeSMS」 ，讓使用者從手機直接寫短信，并收到朋友的最新地點等等，是以把自己和其他做手持裝置上的社群服務的許多廠商如Loopt 、Whrrl 、Brightkite 放 在一塊兒了。這些「行動社群」，皆讓使用者随時知道朋友目前的地點、他們講的話語、随時傳手機照片給朋友們；當朋友靠近你，你也随時可被通知到，有的還可 以與當時地點附近的其他陌生人「交朋友」，手機甚至毋須安裝GPS，它會自動從cell的地點判斷位置、附近有誰。類似的較簡單概念還有像Buddy Beacon 、Radar.net ，以及原本做網站的Socialight 。架購則包括Yahoo! OneConnect 以及與微軟拉鋸期間推出的FireEagle 等等。

但，這些，仍無損Plazes這個網站目前「尚未起飛」的事實 。

這篇Register的文章 便對這種「朋友地點系統」(friend tracking system)持續表示疑惑。他認為，這個概念，從2004~2005年就一直出現，包括曾經名噪一時卻沒有起飛 的DodgeBall。一直到今天，連Plazes自己也承認他們「已經試了很多東西，至今仍是一場「上坡戰」(uphill battle) 」。

不過。我認為看這件事的重點是在，這場「上坡戰」，Plazes仍繼續不斷開發新的東西。地圖日記共同創辦人Jerry曾在上周來南港演講，我因為要開周會，很可惜，竟隻聽了一點點就「翹課」（愧）。我聽Jerry提到，在地圖日記經營的過程中，常有人來找要接案 ，或作廣告專案，團隊都是在很掙紮的情況下，決定忍痛「将鈔票往外推」，因為，「做一個月的專案，就表示地圖日記有一個月不會成長 。」

聽到這句話我很有感受。這句話的重點是在「成長」 。

「成長」這兩個字，聽不懂的人就隻聽到字面的意思，聽得懂的人就知道Jerry在說什麼，而且覺得這兩個字，充滿了重量，與希望 。

成長，不隻是流量或會員或收入，他們指的是，為了那個「目标」，持續的在地 圖日記上做改站的動作，微調再微調、制作再制作，添加新的工具新、的專案。一般網絡公司認為，這是行銷人員的事，開站以後等下一版再來做；或許有人認為， 這種事應該在開站前就先做好。但做多網站會知道，一百分不如八十分，因為隻有最終的使用者才會告訴你到底這是100分還是80分，早先出去，求的隻是「先 一步知道」，知道以後，分析了數字之後，真正的忙碌才要開始 。這時候，就是因為「成長」這件事，必須占掉整個公司的資源，是以不能接案、不能做其他事，全部拿來改東西、順使用者。

那你說，Plazes、地圖日記，他們的「目标」是什麼？就和「蘋果 2.0」故事，去年說的，和今年說的不見得一樣。Plazes、地圖日記已有些成就，但最終的那個「大目标」，他們還在試、還在try。但就Plazes 來看，他們抓緊兩件事：一、Plazes絕不能隻賺小錢，它不止有這個價值，不隻有接一個幾萬元廣告的價值。二、Plazes一路走來雖有些不如預期，但它們并不是白白走過 。Plazes所得到的對市場的了解，是其他任何團隊所沒有的，他們就像當年爬希馬拉雅山的第一人，前方在哪裡不知道，但他們是爬得最早、也最快的，中間迷路過，但他們還是最快的。我不敢保證他們會爬到山頂，但如果有人能爬到山頂，如果有山頂的存在，他們會是第一個！

以Plazes來說，會是整個歐洲做地圖、社群的領先者。以地圖日記來說，會是整個大中華地區做地圖社群的領先者。這就是他們的價值。Plazes做了三年來，除了本身這個網站，還另外開了五、六個服務 ，不隻有像部落客用的地圖widget 、以及将地圖筆記放在Google Earth ，另外還包括一個可以訂閱并更新 各線上月曆如iCal、Outlook、Google calendar朋友最新狀況的服務，還特地做了一個叫The Plazer 的軟體，加上也搶先做了Fire Eagle版本 ，可看出Plazes這個團隊多麼努力的在「成長」。它也開放API，譬如這裡提到有一個軟體商做了 一個叫Klinkr 的AIR應用，成為Plazes的client。

最近寫部落格，常在講理念的事。當很多事情加起來很相信，它就變成了理念， 由于它尚未成功，是以它仍然是個「理念」。我覺得，「網絡 is all about理念」，假如做的是搭着某一個合作廠商起飛，或是把現有的這些市場都兜在一起，那說實話，我沒看過那些大賺特賺的網絡公司是這樣的。由于把眼光 放遠，做的是一個新的東西，并且在裡面将「網絡效應」設計進去，以求造成一定程度的經濟規模，這種經濟規模，也是前所未見的，不必多大，但足夠做出下一個 值得贊歎的新價值。