項目工作持續時間估計

        在做項目計劃的時候,當工作分解完成後,接下來的任務那就是要評估每一項工作所需要的時間。對于時間的估計而言，要考慮全面，因為不同的人來做這個事情那麼所需要的時間就必然會不一樣，不能按照自己的能力以及标準去安排時間。評估自己能夠擷取到的資源，然後根據這些資源來綜合評估時間。做任何事情，一定要保證在前期要計劃好，哪怕是給别人難看的臉色，哪怕是有沖突發生。不能因為沖突的發生而避免問題的發生，有些時候為了避免沖突而親自出馬，親手操刀來彌補這件事情。對于一個項目機構能力來說，這是一種失敗，一切都要按照計劃好的去做，能夠按照預期的時間完成任務，這就是一個優秀項目經理應該去做的事情。

        影響項目時間因素有如下幾大因素：

       1、意外事件

              任何事情都可能發生意外，特别是對于那些不太可靠的人，不太可靠的資源，風險影響因素較大的任務的時候，就必須要做全面的風險評估，確定不會因為這個任務發生任何意外而導緻項目的失敗。其實以外事件大部分都是可以提前預測，并且提前做好風險控制的。例如說如果項目中檔案、源代碼丢失，可能是由于電腦的問題，其實是這個項目的風險預測做的根本不夠。當一個人要離職後，有沒有可選的人過來頂替。應付意外事件的最好方式那就是要做風險評估，風險的控制，将一切大的風險控制在可以掌控的範圍内。

       2、小組成員的工作熟練度以及工作效率

              在進行項目時間的計算的時候，一定要根據人來進行預測，一個進階程式員跟一個入門級别的程式員所做的事情那完全不是一個級别，你需要對入門級别的程式員進行教育訓練，你需要有足夠的耐心等他發揮高效率的時候。但是做事情的時間一定需要安排合理。以前在帶入門級别的程式員的時候，交代一個很簡單的任務，我個人可能會在2個小時内解決的問題，結果1天完成後，發現還未能夠解決。是以，一般在找團隊成員的時候，最好是自己熟練的隊友。