産品經理初體驗----需求的誕生

這段時間深刻的感受到了需求的誕生簡直是無所不在！

之是以有這種感觸，是因為接到了人行的紅頭檔案。在這些檔案中，真的是有無窮多本來認為沒有需求的地方，出現了各種各樣的需求。有的甚至是可以開出一條産品線！

由于我是做傳統銀行軟體的，是以對于人行的紅頭檔案那是見得多了。本次說的這份檔案還是去年下發的。下發的時候就仔細研究過裡面的内容，當初的想法是現有的産品已經滿足的七七八八了，隻要稍加改動就完全符合要求。因為當初是按照這個想法貫徹實施的，是以也就隻是将現有産品進行了小的改動，并沒有對文中未涉及到現有産品的部分進行仔細研究。結果到本月初，突然有銷售找到我說可以做個完全符合紅頭檔案的産品，将其賣給人行！一下子我就意識到一個非常嚴重的問題：我晚了！！！

和銷售聊完之後，定下來的思路是我迅速寫出需求并且把原型圖完成，之後他開始拿需求和原型圖推産品，同時我對内招兵買馬開始開發。時間緊，任務重，畢竟已經晚于市場，要趁這個産品的市場才剛剛起步，還沒有晚太多的時候推出去。

于是，我又拿出了封存已久的紅頭檔案開始研究裡面的内容，畢竟之前隻是研究了相關已有産品的部分。對于整個100多頁，寫的及其細的紅頭檔案，從頭到尾認認真真研究每一句話，這種事真心是個體力活和腦力活。。。沒辦法，漢語博大精深，春秋筆法更是出神入化，基本上每一個術語都要非常精确的了解。要不怎麼賣個寫這個檔案的人。。。

不說我是怎麼腦袋大的研究每一行裡面潛在的需求了！整個紅頭檔案下來處處都是可以開發的地方，由衷的感覺就是每一份紅頭檔案的下發，都隐藏着對現有産品的提升需求，甚至可以像本次研究的紅頭檔案，直接開一條全新的産品線出來！

有一天晚上，睡不着的時候，我仔細想了想這次突發的産品研發。現狀是：一份早就下發的紅頭檔案；和已有産品的關聯性極強；在紅頭檔案下發之前就已經有稍微沾邊的産品。這些現狀下，我居然沒有想出來要做一個新的産品出來！我覺得這是我的失誤，也是對産品的敏感度不強！以後真的要鍛煉自己對現狀的敏感度了！産品不光光是靠自己的靈光乍現，還要靠對現狀的了解和敏感，隻有這樣才能創造出切合實際的産品。如果隻依靠自己的靈光乍現，那麼會出現想法不切實際或者和現有産品關聯性不大的問題，這種東西做出來也會有很大的銷售風險！