團隊管理—每一個輕松管理好自己團隊的人，都是高執行力和聚合力的高高手

大家好，這裡是《團隊管理-他們是這樣提升執行力》第1章，我們不說很高深的道理，不講虛無缥缈的故事，隻想與你分享那些輕松能管理好團隊的經典案例，從管理角度，看看他們是如何完成逆襲的。

這些年随着我們經濟的高速前進中，有很多的公司乘着這趟高速的列出一同出發。那麼一瞬間出現了這麼多的公司，他們是如何管理好自己的團隊呢？

有的人或許會說一個團隊就是執行公司的上司的意願而已，在某些公司的上司眼裡，将員工作為某種意義上的奴隸，而不是公司的主人公。但是殊不知這樣做的後果是非常可怕的，一旦某個公司的最高上司者失去了是以财産，你白送給他一個強大的團隊，他任然無法東山再起。

其中的原因是為何？原來他隻能靠着自己強大的财力為自己謀取暫時的富貴，而不是做到很多知名企業那樣，在自己優秀的屬下幫忙下，白手起家，一次一次的上演商業傳奇。毫無疑問，是我們所有的人都希望能夠擁有這種力量，用這個最忠誠的企業文化和最最強大的信念來武裝保護自己的下屬，但是可以看到現實是這樣的團隊領袖寥寥無幾，屈指可數的。

江上依舊在，幾度夕陽紅，數風流人物，還是得看現在！

那麼如何能夠擁有這樣的團隊呢？首先我們需要給團隊注入強大的凝聚力和執行力，然後讓他們努力朝着這個方向去努力并為之奮鬥。

如何給團隊找一個強大的凝聚力，那麼就應該給他們找一個共同的目标。

舉一個簡單的例子，某個地産公司需要建立一棟大樓，那麼完成這個大樓，需要做哪些事情？首先我們需要拿到建築圖紙，圖紙是設計部門完成的，首先設計部門是要保證大樓的結構是安全的，其次是外觀問題。首要步驟是給你的下屬建立一個藍圖，就如給大樓設計一個完美的鋼筋結構的圖紙，并讓他們朝着這個目标進行奮鬥。

目标的建立的源頭就是建立文化和信念，他們可以保證我們團隊的安全，讓所有人為了同一個目标進行奮鬥，而不是因為某些原因造成中斷。其實說了這麼多，團隊文化就是我們企業的靈魂所在，團隊信念就是我們企業的血液所在。你需要針對自己企業的實際狀況，找到根源所在，拿出方案和改進方法，讓企業的員工真正的心悅誠服。在這個基礎上，才能形成一個團隊的集體榮譽，給團隊每一個人指定好目标，并和企業的盈利進行契合。

假如你的下屬想做的工作，并不是你給他分布的任務，您這樣做隻會讓他的心裡非常不開心。那麼在這個時候，上司者的目标期望和下屬的不一緻，也就談不上團隊的凝聚力了，如何需要上司者做到這些，需要具備什麼條件呢？

不要強迫自己的團隊成員

我們不可能要求我們的團隊所有成員都是乖乖孩子，假如造成這個的原因是你管理者造成的，那麼你應該知道強扭的瓜是不甜的，需要及時調整好方向；假如這個是員工自己的原因造成的呢，那麼你應該讓他盡快離開你的團隊。顯而易見，一個非常好的員工并不是通過我們強制進行培養出來的，而是和他的自身素質息息相關，是他自身的屬性非常合适我們的團隊的。

正确了解我們的團隊現有問題

作為一個團隊管理者，需明确知道我們團隊現在正在面臨的問題和以後将會遇到的問題，我們團隊的成員是否已經達到了我們的要求，團隊的所有問題都解決了嗎?這些都是你需要提前看清現實，不要忽略我們正在發生的事情，殊不知正是這些小事情會造成黃河潰堤的發生，也就談不上将我們的部下帶上征途了。

了解我們團隊成員的想法

上司者應該清楚知道每個成員的想法，需要提前去了解。因為團隊中間的沒有幾個人的想法會是相同的，或許你在辦公室的時候大家都是很乖，但是你一旦離開了就真的很乖嗎？在日常的工作管理中間。下屬的陰奉陽違，是經常發生的，這個時候你作為管理者，需要明确知道你的下屬在想什麼，給他們提前準備好非常有效的管理方案，這個是你團隊凝聚力的根基所在。

明确自己想要什麼

不管在什麼時候，作為上司者你需要時時知道自己想要什麼，想做啥？這個問題不僅僅是你自己要思考。同時你也要教會你的下屬，讓他們同樣養成這個習慣。在一個團隊中，所有的人都是需要知道的目标是合理的，并且能夠實作的，當然這個實作的前提是需要我們團隊的合作。

通過這些，我們可以看出我們需要用合理的管理和利益作為目标，而是不是空口說白話，紙上談兵，是需要實實在在的做出一份管理計劃，要求自己的下屬并為之奮鬥，去完成這個。那麼做出來了一份管理計劃，如何保證下屬能夠高效的執行呢？空有計劃，沒有執行也是不行的。

執行力是我們團隊的工作效率基礎，如果沒有下屬執行你的想法，那麼你的執行就是一句空話，沒有執行，也就沒有所謂的績效。當然你的團隊失去了執行，也就同時失去了最最基本存在的價值。保證我們的團隊執行力，我們需要讓員工做正确的事情，用合适的人員，正确的做事，如果你能把握住以上的三點，那麼恭喜你，你已經掌握了團隊執行力的要求了。

聯想的柳傳志認為，要想保證團隊執行力，需要用合适的人去完成合适的事情，也就是說需要有人去執行上司者的決策，當上司者下達了任務，下屬迅速的執行任務。

舉一個例子，說明團隊凝聚力和執行力的重要性：

西遊記大家都很熟悉吧！這個4人組的團隊，唐僧是作為上司者的存在，孫悟空是作為骨幹中間的存在，豬八戒和沙僧是作為員工的存在，坐着最最辛苦的外圍工作。剛剛開始的時候，大家雖然有了共同的目标，但是呢他們根本就沒團隊精神，也沒有什麼團隊合作，就是一群烏合之衆的存在，暫時被湊在一起了組成一個團隊。

在取經的過程中，孫悟空能力是非常出衆的，但是有很多次是要跑回他的花果山的，但是在上司者（唐僧）的教誨下，慢慢的他具備了團隊榮譽高，漸漸地融入了這個團隊了；至于豬八戒和沙僧，他們也是不可或缺的一員。

最終結果呢？相信大家都已經知道了，那麼唐僧這個團隊，從剛開始的一盤散沙到後期具有極強的團隊凝聚力呢？其實這個和唐僧的上司力分不開的，他可厲害了，他具有充足的理想信念，堅貞不二，始終是這個取經團隊的精神領袖，上司者給他們一個共同的目标，是決定他們取經的成敗與否，也就是成則聚，敗則散。完成取經這個任務，得益于唐僧的凝聚力和下屬的執行力，也是說唐僧說什麼就是什麼，他們堅定去執行了。

小結：

說了這麼多，團隊的凝聚力和執行力是我們的團隊的根基所在，有了這2個法寶，我們的團隊定會戰無不勝攻無不克的。擁有一個好的團隊，而你又是能夠勝任去管理好你的團隊的，那麼你就成功了一半。