6月27日和6月28日，由肯耐珂薩主辦的以“應對複雜商業變局：新政策提高組織靈活性”為主題的大師課在北京和上海兩地成功舉辦！
本次公開課由現代人力資源管理之父戴維·尤裡奇親臨授課，吸引了一百多家國際知名企業參與，如小米、京東、瑞幸、滴滴、樂高、歐姆龍、蜜雪冰城、本特勒、席夢思、華住、希爾頓、無錫地鐵、賽德克、愛立信、華夏鄧白氏、老街口食品、荷貝（甯波）、少年得到、傑瑞石油......
本次大師課是自2016年以來，戴維·尤裡奇教授和肯耐珂薩開展的第五次合作。在本年度大師課中，戴維尤裡奇教授帶來了新的幹貨知識，首次提出“人力資源向人力競争力的演變”。
尤裡奇教授認為，我們所處的世界是動态變化的，企業為了應對這些變化，提出了許多設想，比如聯結内部外部、開展個性化工作、悖論博弈等。然而所有設想的落腳點始終歸因于“人員群組織對環境和企業設想所做出的反應”，也就是人力競争力（Human Capability）。
簡單來說，人力競争力是企業用人力資源創造長期優勢和高利潤的核心能力，是技能和機制的結合，是戰略人力資源塑造員工的戰略行為，是企業實施内外部戰略的能力。
從“人事”到“人力資源”到“人力資本”再到“人力競争力”，人力資源管理經曆了從人事為主向人才為主的更新。而尤裡奇提出的“人力競争力”中，又融入了由外而内創造的市場價值，發揮組織與上司力兩項重要因素。
基于此，尤裡奇提出了實作人力競争力的4種途徑，共計38項舉措。同時給各位企業高管分享了研究美國證券交易委員會5700多家公司後，發現人力競争力對業務成果的影響。
關于上述案例部分，尤裡奇教授也撰寫了一篇詳盡的文章内容《 G3HC Human Capability and Stakeholder Results Overview》，歡迎點選檢視~
尤裡奇獨特的視角和觀點，以及對于人力資源的實踐和洞察，吸引了在場所有企業，并讓每一位與會者陷入深深的思考。
課程結束後，有位筆者這樣記錄到：
教授問現場的學員：“你們覺得是人才重要，還是組織重要？”
現場自然兩種回報都有，教授的回報是組織的重要性遠遠大于人才，這一點我深刻意識到和認同，是來自于這些年我在組織内部經曆的多輪變革，也來自于我們服務的很多客戶，組織是土壤，組織機制、文化和氛圍等等，都在影響着人才的發揮。
在經濟下行的時候，組織競争力是幫助企業走出困境的很大因素，成也蕭何，敗也蕭何，成就企業的是它，讓企業萬劫不複的更是它。
這是人力資源團隊可以努力的，也許是最重要的點之一，但也不是人力資源能撼動的。CEO是關鍵，其重要性至少占了50%以上，民營企業就更是了，CEO是絕對的風向标。希望CEO們能夠幸運的，在逆境中，堅守自己的初心，很難，但也許是藥，是逆襲的機會。
高管和人力資源是另外兩股核心力量，一個是以身作則踐行者和執行者，一個是提供方法和工具，推動落地。
——内容節選自公衆号：糖精
VUCA時代下，尤裡奇教授聚焦于如何讓人力資源為組織持續創造價值，幫助組織真正獲勝。他的研究成果對企業上司者和人力資源管理者在應用、探索和創新方面，都有着極大的推動作用，更為企業長遠發展打下了堅實的基礎。
當機會來臨的時候，我們能不能圍繞未來的變化靈活響應。在未來和現在之間找到一個平衡，我們隻有跟着未來，才能夠走向未來。