6月27日和6月28日，由肯耐珂萨主办的以“应对复杂商业变局：新策略提高组织敏捷性”为主题的大师课在北京和上海两地成功举办！
本次公开课由现代人力资源管理之父戴维·尤里奇亲临授课，吸引了一百多家国际知名企业参与，如小米、京东、瑞幸、滴滴、乐高、欧姆龙、蜜雪冰城、本特勒、席梦思、华住、希尔顿、无锡地铁、赛德克、爱立信、华夏邓白氏、老街口食品、荷贝（宁波）、少年得到、杰瑞石油......
本次大师课是自2016年以来，戴维·尤里奇教授和肯耐珂萨开展的第五次合作。在本年度大师课中，戴维尤里奇教授带来了新的干货知识，首次提出“人力资源向人力竞争力的演变”。
尤里奇教授认为，我们所处的世界是动态变化的，企业为了应对这些变化，提出了许多设想，比如联结内部外部、开展个性化工作、悖论博弈等。然而所有设想的落脚点始终归因于“人员和组织对环境和企业设想所做出的反应”，也就是人力竞争力（Human Capability）。
简单来说，人力竞争力是企业用人力资源创造长期优势和高利润的核心能力，是技能和机制的结合，是战略人力资源塑造员工的战略行为，是企业实施内外部战略的能力。
从“人事”到“人力资源”到“人力资本”再到“人力竞争力”，人力资源管理经历了从人事为主向人才为主的升级。而尤里奇提出的“人力竞争力”中，又融入了由外而内创造的市场价值，发挥组织与领导力两项重要因素。
基于此，尤里奇提出了实现人力竞争力的4种途径，共计38项举措。同时给各位企业高管分享了研究美国证券交易委员会5700多家公司后，发现人力竞争力对业务成果的影响。
关于上述案例部分，尤里奇教授也撰写了一篇详尽的文章内容《 G3HC Human Capability and Stakeholder Results Overview》，欢迎点击查看~
尤里奇独特的视角和观点，以及对于人力资源的实践和洞察，吸引了在场所有企业，并让每一位与会者陷入深深的思考。
课程结束后，有位笔者这样记录到：
教授问现场的学员：“你们觉得是人才重要，还是组织重要？”
现场自然两种反馈都有，教授的反馈是组织的重要性远远大于人才，这一点我深刻意识到和认同，是来自于这些年我在组织内部经历的多轮变革，也来自于我们服务的很多客户，组织是土壤，组织机制、文化和氛围等等，都在影响着人才的发挥。
在经济下行的时候，组织竞争力是帮助企业走出困境的很大因素，成也萧何，败也萧何，成就企业的是它，让企业万劫不复的更是它。
这是人力资源团队可以努力的，也许是最重要的点之一，但也不是人力资源能撼动的。CEO是关键，其重要性至少占了50%以上，民营企业就更是了，CEO是绝对的风向标。希望CEO们能够幸运的，在逆境中，坚守自己的初心，很难，但也许是药，是逆袭的机会。
高管和人力资源是另外两股核心力量，一个是以身作则践行者和执行者，一个是提供方法和工具，推动落地。
——内容节选自公众号：糖精
VUCA时代下，尤里奇教授聚焦于如何让人力资源为组织持续创造价值，帮助组织真正获胜。他的研究成果对企业领导者和人力资源管理者在应用、探索和创新方面，都有着极大的推动作用，更为企业长远发展打下了坚实的基础。
当机会来临的时候，我们能不能围绕未来的变化敏捷响应。在未来和现在之间找到一个平衡，我们只有跟着未来，才能够走向未来。