華為：圍繞價值創造展開人力資源管理

全力創造價值、正确評價價值和合理配置設定價值，活下去是企業的硬道理，但隻追求合理的利潤，深淘灘，低作堰。

企業的一切活動都應當圍繞創造價值展開，人力資源管理也是一樣。人力資源管理的核心目标是使員工全力為客戶和企業創造價值，實作這一目标取決于如何評價員工的價值貢獻和如何配置設定企業創造的價值和剩餘價值。進而，全力創造價值、正确評價價值和合理配置設定價值成為人力資源管理最關鍵、也是最困難的任務。價值評價解決的是公正問題，價值配置設定解決的是公平問題，是以，人力資源管理說到底是解決兩個普遍的組織問題：公正和公平。這兩個問題解決好了，員工的目标和企業的目标就實作了最大程度的一緻，全力創造價值的動力也就有了不竭的來源。

以長期奉獻能力與實作貢獻定薪酬，以短期貢獻定獎勵。整改隊伍的目的，是要公司活下去。要想活下去，隻有讓那些阻礙公司發展的人下去，或者說把不利于我們發展的作風徹底消滅，公司才能得以生存。

相比遠期的戰略目标，我更重視近期的管理進步。當然近期的管理進步需要有長遠目标做方向指引。不追求榮譽，追求實在，不老想着搞最先進的裝置和技術，要想着有錢賺。

幸福不會從天降，隻能靠勞動來創造，未有艱苦奮鬥，才可能讓我們的未來有希望，除此之外，别無他途。要創造幸福的生活，全靠我們自己。（華為的冬天）

要為客戶服務，就要選拔優秀的員工，而且這些優秀的員工必須要奮鬥。要使奮鬥可以持續發展，必須使奮鬥者得到合理的回報，并保持長期的健康（不要透支員工的健康）。

華為不需要求利潤的最大化，隻将利潤保持一個較合理的尺度。我們依靠點點滴滴、锲而不舍的艱苦追求，成為世界級領先企業，為客戶服務。所有的薪酬、經營的指導方針，不能追求利潤的最大化。利潤最大化實際上就是榨幹未來，傷害了戰略地位。深淘灘，低作堰（“深淘灘，低作堰” 的意義）。我們讓上下遊的夥伴也有合理的利潤，營造端到端産業鍊的強健。

華為是商業集團，隻求社會責任和利益，不要又想當商人，又想千古流芳。公司的目标和成功的标準隻有一個，那就是商業成功。任何先進的技術、産品、解決方案和業務管理，隻有轉化為商業成功才能産生價值。（企業存在的意義）