程式員轉項目經理，在剛開始時往往保留原有的固定思維，專注于項目技術的提升和突破，往往容易忽略幹系人管理、進度管理、團隊建設等問題，進而造成項目進度延期、費用超支等一系列的風險問題。那麼我們該如何快速順利地轉型成為合格并成功的項目經理呢？
1、系統學習項目管理知識
管理項目需要科學的方法支援。程式員轉項目經理，需要提前系統學習項目管理知識，如PMBOK、靈活管理等。機會是留給有準備的人，一次成功的轉型，必然要求提前做好十足的準備，建議大家提前拿下PMP證書。
程式員轉項目經理 快速成長的5個重點
2、重視溝通和表達
一般來說，大部分程式員在溝通能力方面存在一定的不足，而項目經理需要和各個方面的幹系人打交道，溝通能力就尤為重要。是以需要重視溝通能力的學習和提升，學會傾聽和了解他人觀點，并清晰表達自己的想法。
程式員轉項目經理 快速成長的5個重點
3、思路轉變
我們需要轉變思路不再隻縱向深度鑽研技術，而是要學會轉變思路，橫向發展，擴寬個人視野和人脈。
另外，需要消除對管理的偏見，認為項目管理很簡單，滿懷着“大不了轉管理”的驕傲。實際上，一個技術大牛，并不代表他能夠很好地管理團隊。技術隻是個人成功的一部分，而管理好團隊則需要他人的成功。
程式員轉項目經理 快速成長的5個重點
4、抗壓能力
程式員轉項目經理，需要提前做好心理準備。很多程式員喜歡獨立工作，喜歡自由，不喜歡限制。但作為項目經理，需更加重視團隊間的合作以及對于資源的協調。尤其是在面對開發時間緊張以及預算不足壓力時，需要及時調整心态，提高抗壓能力，并做出冷靜明智的決策。
程式員轉項目經理 快速成長的5個重點
5、克服障礙
我們在日常工作中，很多注意事項需要遵循，以便克服障礙，順利進行工作。
（1） 切忌過分強調邏輯，忽略了與人相處的人際關系、感情等方面因素；
（2） 切忌說話過于直率，這樣在不經意間，可能會傷害他人感情；
（3）切忌過于固執，沉浸在自己的邏輯中不能自拔，不願聽取他人意見。
程式員轉項目經理 快速成長的5個重點
為了提高項目經理效率，我們可以使用項目管理工具，如CoCode開發雲，以Co-Project全生命周期項目管理為核心，涵蓋從需求開發管理到項目規模估算，再到開發過程監控；通過AI智能工具輔助管理體系提升項目效率，并采用CMMI标準過程規範研發管理流程，保證項目準時、保質傳遞。
充分使用AI，實作自動估算項目規模、産品報價；能夠自動生成測試用例、UML圖；項目任務自動規劃；自動評估評審效果，盡早發現所有遺留缺陷；和高風險自動預警功能，提高研發品質，降低開發成本。
CoCode開發雲 自動生成測試用例
目前Co-Project項目管理平台釋出4大版本，30天免費試用，歡迎大家使用。