目标管理與“P-D-S”循環1，Plan（計劃）階段：最好當事人設定目标，并檢讨達成目标之手段與方法，與上司商讨确定2、

目标管理與 “P-D-S”循環

1，Plan（計劃）階段：

最好當事人設定目标，并檢讨達成目标之手段與方法，與上司商讨确定

2、Do（執行）階段：

當事人自主其做法而付諸行動，經常自我檢過工作進度，依情況采取補救措施。上司扮演提供資源支援、授權、輔導，幫助的角色

3、 See (考核）階段：

當事人應先客觀對實施成果進行自我評估，各級主管對其工作成果或績效進行考評