目标管理与“P-D-S”循环1，Plan（计划）阶段：最好当事人设定目标，并检讨达成目标之手段与方法，与上司商讨确定2、

目标管理与 “P-D-S”循环

1，Plan（计划）阶段：

最好当事人设定目标，并检讨达成目标之手段与方法，与上司商讨确定

2、Do（执行）阶段：

当事人自主其做法而付诸行动，经常自我检过工作进度，依情况采取补救措施。上司扮演提供资源支持、授权、辅导，帮助的角色

3、 See (考核）阶段：

当事人应先客观对实施成果进行自我评估，各级主管对其工作成果或绩效进行考评