綁定客戶資源區隔式盈利。
肖龍商業決策教練，遠智教育集團創始人。
老闆缺現金流就是缺一個具體方案，為什麼方案設計不出來？因為你不知道區隔式盈利不懂。區隔式賺錢的36種商業模式，比如利潤源的區隔，成本結構設計的區隔。隻知道一個産品的價差，做生意到目前為止除了價差，第二個錢你可能都沒賺過。
但是我明确的告訴你區隔式盈利有36個錢，像我一個學員開健身房的，原來做私教課賺點小錢。聽完我的課，用區隔式客戶營運的打法更新到賺人群區隔的錢。會員卡私教課正常賣，但是每賣一張會員卡就送客。送誰不是送你自己，而是送孩子的體能課、女朋友的普拉提課、長輩的養生太極課。
原來這個哥們一年幹1000多個會員，會員費收100多萬，私教能轉化300多萬，一年也就四五百萬。用了我的方法區隔式獲客區隔式服務區隔式項目營運結果是什麼？會員數量裂變提高200%，私教轉化率再提高一倍，一年下來1500多萬直接到手。
是以過去是用産品賺錢，今天是用産品聚人，客戶去别的健身房辦卡頂多送幾節個人私教體驗課，客戶感覺一般也就不續費了。這家健身房綁定客戶身邊的資源終生的價值，裂變的管道又給足客戶面子，滿意率上去了，二次轉化率非常的高。是以老闆還把焦點放在産品上、服務上、固定資産上。
這個時代已經結束了，你必須以商業模式為中心以區隔式盈利為打法，是以聽我的課就是6個字：收錢賺錢值錢。學會區隔化内卷不可怕，從今天開始慢慢慢慢跟我走往下學。生意的本質就是流量引爆、存量激活現金流循環。
如果知道流量引爆的7種打法，存量激活的10種政策我相信你根本不會缺現金流，真正能夠實作逆勢的增長、逆勢的轉型、逆勢的突破。點選螢幕下方的連結，你将會獲得屬于你的答案。
