創新型目标管理方法
書名:OKR實戰:用關鍵結果衡量工作績效
作者:李豔娜
出版社:化學工業出版社
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本書從OKR價值認知、如何制定落地、跟蹤複盤、案例應用四個方面兒展開叙述。
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什麼是OKR？
由于不重視創新，過于關注關鍵名額，傳統績效管理模式無法滿足企業發展需要，OKR（Objectives and Key Results，目标與關鍵成果法）應運而生，成為創新型目标管理方法。通過OKR将想法轉化成關鍵成果輸出。
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多數人都擁有自己不了解的能力和機會，都有可能做到未曾夢想的事情。
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關于實作目标管理的三個步驟:
第一步:制定目标
在企業中，高層管理者确定了目标，就要對目标之間的關聯性、目标的階段性、實作目标的過程與結果做出預判。管理者還要進行資料采集，差距分析，并提供及時激勵。
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第二步:分解目标
為了實作總體目标，管理者要将目标進行分解，管理者在配置設定任務時，對員工提出細化的執行要求，這是管理者幫助提高工作效率的表現。
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第三步:考核目标
管理者制定的任何目标都要在執行周期結束後進行複盤，并加入适當的考核和獎懲，這可以激勵員工更好的實作目标。
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目标管理把經理人的工作變成與下屬一起設定客觀标準和目标，讓他們靠自己的積極性去完成。這些共同認可的衡量标準，促使被管理的經理人用目标和自我控制來管理，也就是說，自我評估，而不是由外人來評估和控制。 德魯克的這個思路也是現代管理提倡的自組織、自管理的基礎。
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OKR分兩個部分，一個就是O代表的目标，第二個是KR代表的關鍵結果。一個O對應多個KR，KR是為了更好的支援O的完成，是要明顯可量化的，便于度量的。
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任何管理方法都有它适應和依賴的環境，在引入一個方法時，還是要考慮企業自身的特點、文化背景、企業文化等。即使要引入，也要循序漸進，做好相應的支撐和準備工作。
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任何管理方法都要靠人去落實，要特别強調人的重要性，使用OKR也不能忘記人在其中的核心作用。
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任何工作，不總結難以沉澱，難以完善經驗，OKR也是如此。
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書中介紹了大量的工作實操案例，并進行了深入解讀與複盤，既為員工個人提供了理論支撐，又為企業發展提供了長足的動力。
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