洪生：薪酬績效管理的七個核心點

企業如何建立一套适合自己的薪酬績效考核體系，是關系着企業是否能适應市場并做到可持續發展的重要因素，那麼如何建立一套适合企業，且公平、規範而又被認可的薪酬體系呢？

薪酬體系設計流程和關鍵環節

績效管理主要分為以下四個步驟：

第一步是計劃。制定績效計劃是一個完整的過程，從公司，到部門和個人。它包括将公司戰略和業務目标分為部門階段計劃和個人行動計劃和目标。

第二步是績效實施。管理就員工的工作進度提供持續的協助和指導。經理與員工之間應有持續的溝通和回報，以澄清正确的工作态度和行為，以了解工作的進度。

第三步是績效評估。管理者和員工需要讨論的是：員工的實際工作表現和能力表現與工作目标和工作要求的比較。應在管理人員和管理人員之間進行正式的業績評價。

第四步是績效回報。基于績效評估的結果，如何将其應用于員工激勵和員工能力發展。

好的薪酬績效的方案可以極大的調動員工的積極性，也是公司人才選、用、育、留的一個重要環節，但是每個企業還是要根據自己的實際情況建立适合自己的績效管理體系，并在實踐中根據具體情況及時作出調整。

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