資訊系統項目管理收尾

總算考完了，45分應該算通過吧😁？為啥别人都說很好考，但是我卻覺得不是很容易呢😥？不過不管怎麼悲喜交加，還是開心占大多數的。

談一下感想吧。可能是我比較菜，感覺僅靠刷題是不行的，你必須把知識點聽一聽。

一 基礎

  先聽一下基礎的課程，第一章很重要，不過大家剛開始聽應該會比較認真。起碼聽完十大管理。

二 題型

選擇的話，我覺得之前聽的基礎是蠻重要的，往年的題感覺都是書上的，但是今年感覺有點拐彎，還有好多時事😂。

案例，其實最開始考是最沒底的，但是沒想到這兩次成績最安全的反而是案例了。

剛開始做的時候，可能覺得驢頭不對馬嘴，根本編不出答案。

  但是多做些會好點。他主要分為三種：找茬、默寫、計算。找茬就是找不合常理的地方。其實我覺得找茬還是要熟知十大管理，起碼把子過程背熟吧。默寫的話是背十大管理中的關鍵知識點。計算題要好好了解一下。都是進度和成本的。公式的筆記等我下次拍了放上來。

  論文的話，有點慚愧。第一次就是論文沒過，第二次也是險過。要說一點經驗沒有，那也不是。就是論文要切合實際。

   如何切合實際呢？有血有肉。當你說了一個理論後，要加上實際例子。這裡推薦一下胡任重老師。他的課程包含了基礎知識點的講解、案例、論文的講解及三次論文批改，而且不貴，隻要150。我主要看的他的論文講解，感覺挺好的。至于基礎知識點和案例其實大家講的大差不差，是以看這個就可以了。

就比如進度管理論文，我的部分筆記：

本質（略有提前完成） 時間提前一周左右
一 規劃進度管理：為編制執行控制進度制定規則
（200字左右）
規劃進度管理的目的，我依據啥做了啥結果是啥，輸出是啥（具體内容）
二 定義活動（将工作包分解為活動） 工作表，最大一個80小時（3-4個工作日）
定義，依據啥形成啥，舉例
其他子題目有要求的寫300，沒要求的150字一筆帶過
三 排列活動順序（排列活動的邏輯順序）（b-a-c）
四 估算活動資源（估算活動所需人、财、物）(a需要2個人2個電腦)
五 估算活動持續時間（估算每個活動時間）（a需要幾天）
六 制定進度計劃（根據前面的制約因素制定具體計劃）
七 控制進度（監督活動，對進度查偏糾偏）
（用具體活動寫一寫掙值分析，pv ev sv spi）