項目進度管理

• （1）規劃進度管理
• （2）定義活動
• （3）排列活動順序
• （4）估算活動資源
• （5）估算活動持續時間
• （6）制定進度計劃
• （7）控制進度

（1）規劃進度管理

規劃進度管理： 為規劃、編制、管理、執行和控制項目進度而制定政策、程式和文檔的過程。

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1）項目管理計劃

2）項目章程

3）組織過程資産

4）事業環境因素**

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1）項目進度管理計劃

（2）定義活動

定義活動： 範圍管理中建立的WBS已經識别出WBS中最底層的可傳遞成果，即工作包。為了更好的規劃項目，工作包通常還需要進一步分解，即“活動”

活動就是為了完成工作包所需進行的工作，是實施項目時安排工作的最基本的工作單元。活動與工作包是1對1或多對1的關系，即有可能多個活動完成一個工作包。

定義活動過程就是識别和記錄為完成項目可傳遞成果而需采取的所有活動。其主要作用是，将工作包分解為活動，作為對項目工作進行估算、進度規劃、執行、監督和控制的基礎

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1）進度管理計劃

2）範圍基準

3）組織過程資産

4）事業環境因素

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1）活動清單

2）活動屬性

3）裡程碑清單

（3）排列活動順序

排列活動順序 ：是識别和記錄項目活動之間的關系的過程。本過程的主要作用是，定義工作之間的邏輯順序，以便在既定的所有項目制約因素下獲得最高的效率。

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1）進度管理計劃

2）活動清單

3）活動屬性

4）資源月曆

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1）項目進度網絡圖

2）項目檔案更新

（4）估算活動資源

估算活動資源： 是估算執行個項目活動所需的材料、人員、裝置或用品的種類和數量的過程。本過程的主要作用是，明确完成活動所需的資源種類、數量和特性，以便做出更準确的成本和持續時間估算

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1）進度管理計劃

2）活動清單

3）活動屬性

4）資源月曆

5）風險登記冊

6）活動成本估算

7）事業環境因素

8）組織過程資産

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1）活動資源需求

2）資源分解結構（RBS）

3）項目檔案更新

（5）估算活動持續時間

估算活動持續時間： 是根據資源估算的結果，估算完成單項活動所需工作時段數的過程。本過程的主要作用是，确定完成每個活動所需話費的時間量，為制定進度計劃過程提供主要輸入

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1）進度管理計劃

2）活動清單

3）活動屬性

4）活動資源需求

5）資源月曆

6）項目範圍說明書

7）風險登記冊

8）資源分解結構（RBS）

9）事業環境因素

10）組織過程資産

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1）活動持續時間估算

（6）制定進度計劃

制定進度計劃： 是分析活動順序、持續時間、資源需求和進度制約因素，建立項目進度模型的過程。本過程的主要作用是，把活動、持續時間、資源、資源可用性和邏輯關系代入進度規劃工具，進而形成包含各個項目活動的計劃日期的進度模型

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1）進度管理計劃

2）活動清單

3）活動屬性

4）項目進度網絡圖

5）活動資源需求

6）資源月曆

7）活動持續時間估算

8）項目範圍說明書

9）風險登記冊

10）項目人員分派

11）資源分解結構

12）事業環境因素

13）組織過程資産

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1）進度基準

2）項目進度計劃

3）進度資料

4）項目月曆

5）項目管理計劃更新

6）項目檔案更新

（7）控制進度

控制進度： 是監督項目活動狀态，更新項目進展，管理進度基準變更，以實作計劃的過程。本過程的主要作用是，提供發現計劃偏離的方法，進而可以及時采取糾正和預防措施，以降低風險

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1）項目管理計劃

2）項目進度計劃

3）工作績效資料

4）項目月曆

5）進度資料

6）組織過程資産

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1）工作績效資訊

2）進度預測

3）變更請求

4）項目管理計劃更新

5）項目檔案更新