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項目經理應該做哪些事情?技術部門的項目經理要幹哪些事情?

技術部門的項目經理要幹哪些事情?

1,看公司規模

這個世界上沒有什麼事情是絕對的,就連項目經理要幹哪些事情,也是需要看公司規模的。

首先如果公司規模大,技術人員大于7個,那麼肯定是專人專事來做。對于小公司來說,隻需要有人能擔負一個崗位工作,就不需要招聘該崗位的人才。

規模稍微大一點(公司大于30人,技術部大于20個人)

ios1,Android1,前端2,後端2,測試2-3,産品經理2,項目經理4,UI設計2,技術總監1,技術副總1。

這種團隊就完全可以勝任各種項目開發,已經很全面了,30人以下的公司足夠用,但是最多同時開發兩個項目,項目計劃定制好就可以了。

公司規模更小(小于20人)

可以更改配置為:前端2個,後端2個,UI設計最後再加一個技術總監,要求後端和前端會開發app就夠了,市面上打包app的工具很多。

UI設計與老闆溝通需求,技術總監負責項目架構,背景搭建伺服器配置,日常維護。前端跟後端對接接口,釋出到web網站,小程式,app各個端口就可以了。

這個也是不能同時開發兩個項目的配置。多加一個項目就需要多配置兩個人, 一個後端一個前端,兩個項目錯開,就可以使技術部門,正常運轉。

1.1 負責與産品經理對接功能需求

産品經理與項目經理确認需求是否能做,并且制定任務時間規劃,預計完成時間,搭建項目架構,伺服器搭建。

1.2 要跟前端和後端溝通功能

項目經理将底層運作支援做好之後,跟後端和前端溝通功能計劃,預計完成時間。

1.3 伺服器日常維護工作

伺服器搭建,資料庫安裝,伺服器調優,svn和git代碼管理是必備技能。伺服器搭建好之後,每日檢視日志排錯,分析錯誤,伺服器配置負載,分發請求,svn代碼管理。伺服器的配置都可以不用管,安裝也不費什麼時間,但是必須每天備份代碼和資料庫檔案,指不定什麼時候伺服器就被病毒入侵了,而這個時候,你有代碼,那你多棒,為公司減少多少損失

1.4 溝通功能需求

溝通需求确認需求是最難的,尤其是小公司

老闆是一個方面,營運是一個方面,UI是一個方面。三方鼎力

跟老闆溝通覺得能做,預估一個時間,然後營運要加需求,這個項目就又需要更改,當UI一出來,又要修改計劃。

然後你的老闆是跟每個人都單獨溝通過的,UI圖時不時要更改,意味着你的項目時不時要修改,是以UI不好确認,确認了UI就沒事可以做。他們也很無語。然後當你跟老闆講時間會延長。老闆可能就覺得不行,時間怎麼變長了。

這種最好就是把老闆和UI和營運結合在一起,他們溝通确認産品需求,然後确認好功能需求,再由項目經理合理安排時間最好。

1.5 工作進度管理

每人每日每月工作計劃,功能完成度。哪一個子產品完成的慢了,就想辦法加快進度。

最好還是大公司能好好工作,因為小公司除了這些時間做主要的事情,還有很多雜事要做。這樣也可以做自我提升,畢竟活到老學到老。

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