千萬别被海瀾之家騙了，它的商業模式遠超你想象！
微觀學社創始人，中國轉型網際網路化十大企業家陳平侃商業。
海瀾之家是一家裝修費是100萬，多貴！他每一個門店的B端都不是自己投資的，招商然後你來開，叫授權加盟，不是加盟，加盟是沒有出路的。美特斯邦威幾千家店搞不動了，上島咖啡3000多家店搞沒了，給大家什麼啟發。純加盟不行。
海瀾為什麼能幹成？你來聽一下海瀾的模式，他的模式确實挺好，他提供的是直管式。
·第一個，你要交100萬的貨品押金5年不幹了就退給你。
·第二個，你還要交100萬的裝修費，你的門店的裝修由總部統一來裝。那門店憑什麼願意交這200萬？除了海瀾之家的品牌比較大，他是派了一個職業店長來做直管。是以你對門店的經營、庫存通通你都不用操心了，店内歸品牌方來操心。
比如說你加盟了一個店，當地的城管、消防、物業都由你來操心。但是門店裡的管理經營都由總部派來的職業店長來操心。你不懂服裝照樣可以加盟他。每天賣完了給你的賬戶裡打錢，每天打35%的返款。作為加盟店老闆你要扣掉還有店裡面的人的工資，包括海瀾總部給你派過來的人也是你來發工資，剩下的就是你的利潤了。
那當然也有，一定的比例是虧的，這很正常。保證百分之百的加盟店都是掙錢的，絕大部分是掙錢的就行了。
他成立了一個采購聯盟，他聯合了上遊的萬家工廠、每家工廠就隻做一到兩款衣服給我做成爆款，然後我8000個店幫你賣，是以我的損耗也很少，我的死貨也少。如果你的衣服不好賣我要把死貨都給你退回來。那你想把工廠給吓得，那就逼着自己把那個産品一定要做成爆品了。然後到上遊去采購布料，成本也降低了，這個對大家都好吧。
這個麥當勞全球5萬家店，有産業平台、産業平台、管道合夥、端用、管道來連接配接。終端消費者這個就是S2B2C，是以這就是最高境界，你一定要抓住這個時代的流量紅利，拿着舊地圖沒有辦法找到新大陸。十年前的·毒軟體是劫匪不掉今天的病毒的。是以我把自己對傳統企業互聯轉型的思考和了解。
比方說如何低成本高效率的擷取流量，毫無保留的放在我的互聯式盈利思維線上總裁訓練營裡面，就在視訊下方的連結裡面，關鍵是不到一頓飯的錢。
我帶你一起搞透網際網路時代的盈利模式，如何打造爆品實作海量的讓每個傳統老闆都有機會享受短視訊流量的紅利。我在訓練營裡面等你，成大事者不糾結，學了馬上就能用。
